在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。

　　再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。

　　过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。

　　小公司因为人员比较少，更需要的是技术顶尖的管理者，顺便管理一下项目，因为人数少，项目方面的事物也不多，因此很少有专职的项目经理。

　　一、大公司分几种情况

　　第一种是公司规模虽然比较大，但项目规模都比较小，这种情况下项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目事物不多，所以一个项目经理可能会同时管理众多项目，更多的可能是处理客户方面的事物。

　　第二种是公司规模比较大，但是职能型或弱矩阵型公司。这样的公司需要区别对待，如果对方有意加强项目管理方面的业务，则发展的余地是可能会比较大，这种情况一般见于发展较快的私企。如果对方已经稳定，并无转型意图，则应慎重考虑。

　　第三种是对职业项目经理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设，并会建立起(或有意建立)较为健全的项目管理体系，有专职的项目经理，这种环境下的项目经理可以发挥最大价值，也可以得到最多的锻炼。

　　二、做了项目经理以后发生的改变

　　1、 做事更有计划性

　　做了项目经理有了很大的不同，项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。

　　2、责任感更强

　　从工作执行角度来说，所有没有专人管的事情，项目经理都要管。

　　从追责的角度来说，对大多数人，只要某件事情不是你负责的，出了问题就和你没关系;但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少需要负一定的责任。

　　3、权衡

　　对于项目经理来说，大多数问题都没有正确的答案，只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。

　　4、与人接触

　　项目经理每天需要与大量的人接触。时时刻刻都在沟通。

　　5、大量的paperwork

　　越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。