方向的问题：方向不明确，调整来调整去。

　　人员的问题：人太少，太多，或者缺少合适的人。做项目人太多其实也不好。人浮于事。

　　协作的问题：缺少协作的机制，一盘散沙，力量都内耗掉了。

　　资金的问题：做着做着项目没钱了，尴尬了。

　　高层的支持：从项目经理角度来讲，获得高层的支持还是很重要的。可以有效的推进一些措施。项目管理的工作本质上挑战人性的工作，人性本性是懒惰的，自私的。

　　下面我们来看一下实例：

　　1、项目启动阶段

　　其实在项目启动之前,应该是有风险评估的，不过在部分技术成熟的行业，这步骤基本是直接跳过的(这里的意思是指具备承接项目的技术，没有考虑资源忙闲、利润、工期是否满足等因素)

　　确定项目后，然后再具体评估。

　　那么这里就会岀现关于项目的第一个问题:项目所需资源什么时候能够到位?

　　比如人、设备、物资。人注意是否会请假?设备是否需要检修?物资是否充足?能眼见为实的最好眼见为实，能立字据的立字据，当然更关键的是，需要了解最晚这些资源什么时候可以到位，这些资源需要用多久。

　　最关键的是，请把你们的项目安全周期预留的长一些，不然在一些要求严格的行业，老板会用你的工资去付违约金。

　　资源确认以后，要再仔细评估一下风险，该规避的规避，该转移的转移，该降低的降低。

　　超出能力范围的事情，一定要让项目干系人知晓，项目管理工作从始至终就是一个沟通、协调，平衡的工作，是个团队工作，一个人是玩不转的。

　　2、项目计划阶段

　　重说三，安全周期留长一些，因为项目协调会是一个非常耗时间的事情，你永远不知道坑在哪里。

　　3、项目执行阶段

　　项目运转的信息一定是尽量做到公开透明，信息对称，这样才能保证及时纠偏。

　　4、项目控制阶段

　　如果纯粹是因为单个项目的某些因素，导致无法按时按质完成项目，那看合同约定的项目节点是否可以协商，不能的话，加人加资源加钱。

　　多项目的话，因为给其他优先级更高的项目协调资源，导致项目交付延迟，这个你会发现项目安全周期的重要性的。

　　5、项目总结阶段

　　技术总结、管理总结，沟通交流经验，可以提升团队的战斗力项目管理需要根据不同的行业，企业，组织结构，项目周期，项目类型，有不同的侧重点。