现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂，使工程建设企业面临着潜在的风险。因此，如何用飞速发展的计算机信息技术来改善落后的局面，已经是企业刻不容缓的工作。

　　A　我国的计算机应用领域在飞速的扩展，许多行业的计算机应用水平已经很高。然而究其实质，计算机只不过在办公管理方面得到较为广泛的普及，在管理上发挥的成效并不多。

 
一、 概述
建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预定的效果。
本文主要探讨作者在技术过程项目管理信息化实践中遇到的问题， 分析问题的原因。笔者认为，原因既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化、人们的习惯势力等方面。

    建筑工程设计CAD软件开发与应用成果显著

　　备受国内外关注的扬子石化65万吨/年乙烯改造工程新建乙烯装置自去年9月底产出合格产品，至今一直稳定运行。作为承担国家启动新的产业政策重点扶持的这项技改项目改造任务的中国石化集团第四建设公司，能够迅速漂亮地完成这样一项大的乙烯改造工程，关键的一条就是能够以信息化提升传统施工管理。

　　中国石化集团第四建设公司把扬子乙烯改造工程建设，作为与国际惯例接轨的又一次演练契机，坚持以信息化带动规范化工程管理，继承建天津14万吨乙烯工程、20万吨聚酯工程之后，形成了一整套独立的、较为完整的工程施工总承包项目管理模式，坚持走预制工厂化、施工标准化、装备机械化、管理现代化的道路。

概述

随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，中国石油集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了中石油各级管理者急切要解决的问题。