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PM6工程项目管理解决方案
PM6工程项目管理解决方案 |
一、方案介绍 PM6工程项目管理解决方案,以国内施工行业现行管理业务为基础,按现代国际先进工程项目管理理念设计,将企业管理与项目业务管理融为一体。涵盖了项目价值链管理的全部控制过程,并建立科学的监控指标和进度报告,客观全面地反映工程的实时进度、成本费用。 该方案强调项目运作平台的管理,通过编制健全的工作规范与监控工作流程,建立健全项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制;并实时地对工作进度、工程成本进行严谨科学的管理,从而保证项目进度和成本控制的顺利实施。 该方案符合国际项目管理协会(IPMA)、美国项目管理协会(PMI)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)标准,满足现行施工行业招投标机制下的工程项目管理要求,是真正的组织级、组件式、网络版的工程项目管理解决方案。 二、主要功能 1、制定企业内部消耗标准,方便编制项目不同用途的预算 PM6系统自带三套定额数据库:铁路定额、公路定额、集团内部定额,同时提供自定义定额。同一项目可以同时使用以上四套定额库编制预算,满足各种预算编制需求,使用户方便的建立各种资源消耗的定额标准,方便企业对外投标的成本预测,对内管理工程项目的预算/计划。 2、N级计划的任意制定 系统开创性的设置了多平台无限级计划。可以根据企业和项目的编制需要,任意的增加和扩展。 3、企业对项目材料管理实行全过程监控 PM6系统自带了铁路工程行业标准材料数据库,省却了初始化工作,并提供添加、修改、删除等功能,方便用户添加新材料。所有单据和报表均满足施工单位的实际需要,操作异常简单,材料收、发、存数据实时更新,方便及时掌握材料的采购、支出及库存情况。规范了材料管理的流程,便于企业和项目对材料管理全过程实施动态监控。 4、项目成本实时跟踪分析 项目的各项耗费通过PM6进度成本追踪系统。可在任意时段、任意单位、任意项目的细目上反映出来,便于及时分析成本偏差和利润水平。对项目实施全方位,全过程动态的控制。 5、企业对项目实时的远程监控和汇总 PM6系统支持国际最新的多种分解技术,使得任何一笔成本发生都可以在多维空间中定位、查询、汇总、分析。同时企业对分布在各地的项目通过系统可对各项目的预算、计划、实际成本、工程材料、成本分析等各部分的内容及时通过网络上传到上级部门,便于上级单位实时的监控项目的状况。 三、系统特点 1、组织级、组件式、网络版 PM6系统是组织级、组件式、网络版的工程项目管理系统,以成本控制为主线,涵盖企业价值链的全部过程,是施工企业实现信息化的有力工具。 2、多项目管理,重复使用 PM6系统支持多个项目并行操作,每个项目具有独立的数据库,互不干扰,而且一套系统可以重复使用,使资源得以充分利用 3、分布式详尽实用的汇总系统 系统支持自下而上的多单位多项目逐级汇总。方便上级部门及时掌握下面任何一级单位成本情况,实现项目全过程远程监控。 4、强大的二次开发支持 构件化、分布化、工具化的设计原则,提高二次开发速度,使系统可扩展性强,方便增值服务。 5、多平台操作,管理可粗可细,符合部门分工实际的中国特色。 6、友好的操作界面,易学易用 具有漂亮直观的导航界面,易学易用;采用所见即所得的方式设计单据操作界面,体现操作直观性。 7、严格的权限管理 支持功能操作权限和流程控制权限细分到人;支持细化到菜单栏下的每一张表,真正实现责权分明,提高了系统数据的安全性。 8、无码操作,省却编码烦恼 PM6系统大量严格复杂的编码体系由后台程序自动完成,用户全部在无码环境下操作,省却了编码烦恼,从而大大地降低了因编码而产生的错误,提供精准的成本数据。 |
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Re:PM6工程项目管理解决方案
好东西.得顶