课程大纲
第一部分:传统考核与量化考核的区别 1.0传统考核的主要内容与形式 2.0量化考核的主要内容与形式 3.0传统考核与量化考核的区别
第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术 1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目 2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式 3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵 4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标 5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公 6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则 7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源 8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期
第三部份 绩效考核系统的执行 1.0绩效考核的常用方法 2.0影响考核公正的因素及解决方法 3.0绩效系统执行中的注意事项 3.1如何真正做到用数据说话 3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素 4.0绩效系统执行后的注意事项 4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办 4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任
第四部份 绩效考核案例展示及考核表单 1.0柏明顿多家咨询案例演示 2.0量化考核表模版 3.0定性化考核表 4.0员工绩效等级分配表 5.0界定项目内涵操作步骤表 6.0权值因子判断法所需表格 7.0强制面谈记录表
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