阿米巴经营是什么？
毫无疑问，阿米巴经营是稻盛经营哲学最吸引中国经营者的模式，因为大家把这个当成了一个很重要的保障经营收入的手段。 阿米巴是什么？稻盛先生讲，阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工全力以赴的工作的经营理念和经营哲学。也就是说，阿米巴是在全体同仁有着共同的经营哲学认知情况下的全体经营模式。 是什么促使稻盛先生创造了阿米巴经营模式？是在稻盛先生经营企业的过程中，因为有员工要求稻盛先生保障他们的利益，如果不能够满足要求就要全体辞职。稻盛先生在这个时候开始了深入思考，为什么要经营企业？ 当他想明白经营企业是为了全体员工，而不是为了实现自己（指稻盛先生）作为一名技术者的个人梦想时，他想明白了企业的本质，并将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为了经营理念。企业把员工当成了大家庭的成员，员工也就把京瓷当成了“自己的公司”，把自己当做一个经营者而努力工作。谁不想为自己的家贡献价值和力量呢？这个时候，稻盛先生经营的京瓷公司和员工的关系已经不再是资本家和雇佣者的关系，而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的伙伴关系，是一个个志同道合的同志。 阿米巴经营的三个目的 采取阿米巴经营，主要目的有三个。 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 企业经营获得利润的原理和原则是“收入最大化和费用最小化”。把经营组织化小，就可以直接和市场对接，应对快速变化的市场，获得更大的收入，降低成本和费用，加大利润空间。 培养具有经营者意识的人才 大部门化小，就会有更多的人员参与到企业经营之中，经营权下放，就可以培养更多具有经营者意识的人才。经营人才增加，才能够保障组织的扩大，实现企业的可持续发展。 实现全员参与的经营 企业的目的是“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”，所以，每个员工都是企业的主人，每个人都可以参与企业的经营，并在参与中，感受人生的意义和成功的喜悦。 稻盛和夫先生，正是在稻盛经营哲学的基础之上，依靠阿米巴经营模式，获得了巨大成功。
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