Case36
 WBS分解结构如何？
合同履行有哪些方面？
项目管理涉及哪些方面？
范围变化后如何鉴定程序？
学习后，作为职业项目经理要如何做以前的项目？

Case37
曾采用过哪些项目管理的技术、方法、原理？
电子商务平台的作用？
挣值法的原理？
为何费用可表示进度偏差？
进度、费用发生冲突时怎办？
如何判断项目成功与否？
具体如何解决冲突？
如何解决时间不够的问题？
IT业在项目管理方面困难及特点？

Case38
哪些方式技术在以往用得较好？
项目管理中的人力资源管理有何特殊地方？
网络计划图在那些项目中用过？
“三目标”如何使项目成功？
作为项目经理碰到问题应如何解决？
自由时差和总时差的作用？
应如何管理质量？
启动项目要做些什么？
什么是基准计划？
如何合理安排资源？

Case39
在以往的项目使用过哪些项目管理的方法、技术？
项目管理培训后准备用哪些方法？
是否觉得项目管理实际？
如何对变更进行管理？
总时差和自由时差的作用？

Case40
以往采用过哪些项目管理的方法？
 团队建设包括哪些方面？
挣值法SV的单位是什么？
项目管理系统的内涵？
如何做收尾？

Case41
软件项目有何特点，困难？
工作中采用哪些项目管理的方法？
如何对更改进行控制管理？
软件工程同项目管理的关系？
团队的特点？
如何解决冲突？
项目经理有哪些职责？
关键路径的概念、意义？
软件工作量的预计？

Case42
软件项目的特点？
如何进行需求管理？
什么风险？
网络搭接有什么组合？

Case43
如何在矛盾中达到“三目标”？
用什么做网络计划图？
如何判断主线？
客户收尾时提出变更怎办？

Case44
监理的内容有哪些？
如何进行“三控制、两管理、一协调”管理？
如何控制监理质量？
如何做质量保证和质量控制？
内审的性质是什么？软件工程的内容？
软件配置管理作用？
项目团队建设包括哪些内容？
项目经理对项目、对团队承担什么责任？
自由时差和总时差的关系？

Case45
 项目管理与项目监理的区别？
什么是“三控制、两管理、一协调”？
如何做网络图？
如何作出关键路线？
总时差不等于零怎办？
哪种组织会容易发生冲突？
设计占工程费用的多少？
业主有项目变更如何应付？

Case46
监理采用了哪些项目管理的方法？
监理是运作还是项目？其目标是什么？
监理的交付物是什么？
监理与项目管理的相同点和不同点？
监理中有否关键路径？
关键路径如何做出来？
沟通有哪些方式？

Case47
如何控制软件质量？
如何对团队进行激励？
团队的沟通方式有哪些？
软件开发有何风险？
如何面对需求变更的风险？
网络图和甘特图在工作中的应用？
软件开发过程和项目管理过程有什么区别？

Case48
项目的工作范围？
项目目标的工作范围如何介定？
在项目管理中运用了哪些方法？
用过哪些图表？
作为项目负责人怎样对“三目标”进行负责的控制？
培训的感觉？

Case49
如何做项目论证？
差值法是什么？
 如何说明项目的可行性？
如何做实施过程的监控？
如何进行项目追踪监控？
做项目计划应采取什么工具和方法？
领导风格有哪几类型？

Case50
项目论证运用了哪些方法？
在可行性分析时会否进行不确定性分析？
什么是项目论证、项目评估、项目后评价？
什么是一般机会研究和辅助机会研究？

Case51
软性项目和工程项目特点有什么不同？
参于项目用过什么方法？
如何把工作分解？
沟通方式有哪些？
培训项目的风险有哪些？
在项目管理中运用得最好的方法是什么？
在项目管理中有哪些时间估计的方法？