前段总觉得自己会很忙，可是最近发现竟有些空暇了，不是工作量的问题，而是要做的是事情本很多，但是事情的进度是需要和别人同步，别人一慢下，所有的事情都要跟着拖，反正后面就会很忙，趁机沉下来作之前落下的角色。

这两天，开始补项目的风险管理、质量管理报告。现在有些疑惑，这些东西都是我在写，原则上是需要PM去写的，会不会形式化，实际上又没有多大用，因为真正管理项目的人是项目经理。而且很多时候项目经理忙于赶项目，根本无暇顾及这些东西，第三方来作也未尝不可，只是需要深入了解项目情况。这方面工作无论多琐碎，多形式，还是认真作着，觉得需要慢慢体会这样作的利弊。但是公司还有10、20个项目，我还要去监督控制，不想形式，就需要认真了解每个项目，发现问题需要找项目经理了解，协助解决，给予项目管理的指导。好在公司不全是那种需要细致过程管理的研发项目，否则早应接不暇了。

由于最近有时间沉静下来作细致的项目管理（分担项目经理的部分工作），觉得需要吸收一些最佳实践及好的理论，有时候看到别人的做法和经验心得，也会有豁然开朗的时候。今天去些专业的论坛看帖，觉得有些收获，以后需要常去看看。