博客公告
时间记忆
博客登陆
最新日志
最新评论
最新留言
博客相册
$show_photo$
博客好友
- $show_myfriend$
友情连接
博客统计
转发 项目经理的10条规则 | 2008/8/25 9:53:00
| 项目经理的10条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人 8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 | |
| ------------------------------------ 不谋万事者不足谋一时 不谋全局者不足谋一域 | |
- 上一篇：2008年监理工程师考试大纲 转载 续
- 下一篇：通信工程监理人员必读