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| 2006年整理的 项目管理思考 整理过去日记找到的 |
为什么要学项目管理？
学习项目管理之后对我工作有什么帮助？
1、工作更加有条理
2、结构化的思维，帮助我把该考虑的事情都考虑到
3、可以吸收前人的经验（思想、工具和技术、过程）
4、可以掌握一些技术和工具，帮助我更好的完成工作
为什么项目很难管理？项目本身的特点决定了如此
1、变化太多、不可控因素太多、资源竞争严重
2、团队建设：个人英雄主义，事不关己、高高挂起、人员变动太大
3、缺乏有效的激励理论
项目管理的难点是什么？
1、人的因素、团队建设，人员很不稳定
2、管理变化
3、项目经理缺乏权力
项目失败的原因分析？
1、对目标定义不明确
2、计划没做好（方法不对：没使用滚动式规划；思路不对：PM自己完成的，没有团队成员参与；沟通有问题，得到相关人员认可了吗）
3、因为变化太多，缺乏控制
4、不善于总结，不容易积累
其他
1、不知道自己该干什么
2、有些事情没人干
3、缺乏工具
如何把项目管理好？
1、定义好目标
2、做好计划
3、管理变化
4、做好控制
5、注意收尾（善始善终）
如何做到上面这5点？
1、做好团队建设
2、做好沟通
3、遵守游戏规则
4、把握风险
PMBOK是一个字典、一套方法体系、一种理念
字典：为项目管理专业人士讨论、学习提供术语，帮助在团队中进行沟通
一套方法体系：项目管理相关要素、工具和方法的集合
一种理念：对项目有指导意义，帮助我们取得项目成功的法则
如何运用项目管理知识、技能？运用是分层次的，可以在不同范围，不同程度来运用。运用不是目的，解决问题是我们的目的，避免锤子法则
1、可以使用特定工具，也可使用理念
2、可以使用系统化应用，也可局部应用；
项目管理的经典“三边、六拍”
三边：边计划、边实施、边修改
六拍：拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿
为什么项目收不了尾？没确定目标，不知道什么算完了；没确定进度，不知道该什么时候干什么；人为因素，有些事情没人做，有些人没事情做；缺乏资源，在需要的时候总是找不到需要的资源；缺乏风险管理，一切都在变化，让人无法控制。
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