孩提时，隐约记得这样一句歌词，“大海航行靠舵手”，项目管理的大海洋中，舵手当然是项目经理了。要当舵手，就得有“眼观六路”的大智，看得清方向；就得有超人或超女的感召力，振臂一呼而应者云集；就得有“铁骨钢筋”般的意志，经得起惊涛骇浪。且看钢铁是怎样练成的：
         一曰掌握知识：项目管理的9大知识领域洋人都为咱准备好了，我们奉行拿来主义就可以了，但且莫忘记，莫生吞活剥，不能将“婴儿与洗澡水”照单全收，拿来之后要消化，要吸收，老祖先不是说过：“橘生淮南则为橘；生淮北则为枳”。

        二曰锻炼能力：能力分三类，一曰大局观能力； 二曰为人能力，三曰处事能力。要形成自身能力，就是利用所学知识，在实践中锻炼，锻炼，再锻炼。要经过“水煮，冰冻，火烤”，才能拥有在“在恰当的地点和时间，说出适当的话，做出正确的事”的能力。

         三曰智慧：如果说能力是知识的升华，则智慧无疑是能力的升华。智慧的人生境界非吾寻常之辈能达到。能达到的，也只有两类人：主沉浮于市场大潮中的企业精英，还有俺老家少林寺中的高僧。 成熟是一种过程，它产生于学习意识，来自于知识灌溉，成长于实践中的锤炼，成熟于“夫唯病病，是以不病”的境界。 项目经理是一种稀有资源，达到高素质的人更不好找，只要您遵循老祖先训诫：“博学之：审问之；慎思之；明辨之，笃行之”，您什么时候需要这类人，只需照照镜子，立即就能找到。当然了，除了自身因素之外，项目要成功，有时真的还得需要一点远星辰之外的好运气，不过，话又说过来，机遇不都是光顾哪些准备好的人吗（Opportunities only favor those who are ready.）。