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PMP与企业实际 目前在自学PMPBOK 4th这本书。这本书构建了一个庞大的项目管理知识体系，这种体系和所在民营企业的实际还是有很大差异的。首先，所在企业为典型的职能型组织，没有专门的项目管理机构或者项目经理这一层级，所谓的项目包括技改项目、外包工程项目等。前者由技术部或者车间主导实施，后者有设备部主导实施。大体模式是先上报方案（技改项目和较大的外包工程项目）报职能部门和公司领导审批，然后责任单位组织实施，其他单位配合实施。没有专门的项目经理去负责，只有各单位负责人或者专门人员牵头落实。其他单位不配合时，责任单位也无监督考核权利，而只能通过沟通或者向主管领导汇报并由主管领导下指令。这种情况下，PMP没多大用处。 …… qvw1234 发表于 2012/10/26 9:50:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 开始学习项目管理 初接触项目管理，还是2011年下半年的事情。无意间在6SQ上发现PMBOK第四版这本书，下载下来后粗略读了一遍。整体感觉这个知识体系很完备，但很多思路和想法与现在从事的QM工作不一样。至于真正的项目管理，本人尚未接触。本公司是典型的职能型企业，各部门和车间职能分工明确；所谓的项目由兄弟公司负责，本公司只负责具体运营。本人接手过的各类体系认证及审核应也属于项目的一种，但只采取了传统的PDCA模式进行粗略的管理。理解PMBOK里面的知识，还是有一定的难度。不过，结合现有的工作开展项目管理方面的学习，反过来用项目管理知识促进现有工作的开展，这个是本人目前的学习方向。 …… qvw1234 发表于 2012/3/13 10:27:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/1页  10篇日志/页 转到：1 公 告 登 陆 日志日历 搜 索 日 志 评 论 链 接 统 计