[百战999]的博客:
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项目经理自我定位 

位置决定脑子。

找准自己的位置,才知道该说什么话,该做什么事。

01为什么要自我定位?

刘邦得了天下后,在一个酒场上问手下,我为什么能得天下,项羽为什么不行?

手下回答,您能把好东西分给大家一起分享,项羽做不到。

刘邦没有否认这点,但他说你们说的还不全。

最后他总结道:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良字子房);镇国家,抚百姓,给饷馈(供给军饷),不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。

刘邦兵不如韩信,谋不如张良,政不如萧何,他给自己的定位就是做一个团队的头,我要千方百计把这些能人笼络住,让这些人为我所用。

刘邦知道自己想要什么,所以他知道该怎样做。

上常(尝)从容与信言诸将能不,各有差.上问曰:“如我,能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万.”上曰:“于君何如?”曰:“臣多多而益善耳.”上笑曰:“多多益善,何为为我禽?”信曰:“陛下不能将兵而善将将,此乃信之所以为陛下禽也.”

刘邦给自己的角色定位是一个领导者。而不是某一个方面的技术骨干。

用韩信的话说,陛下虽然带兵不多,但能驾驭将领。

因为对自己的定位准确,刘邦得了天下。

02该怎样定位?

作为领导者你究竟该如何给自己定位?扮演一个什么样的角色?

你要先自己清楚,你是想要一个可以自己去打仗的团队,还是要一个执行力度强但是得需要自己带领着打仗的团队?

如果是我,我就选择做一个领导者。

激励团队、培养团队、鞭策团队,让团队成员自己撸起袖子加油干。

领导者该怎样定位?

你只需要把握大的方向,提出你想要的结果,至于如何操作细节问题,你就不要过多的去参与,把决定权交给你的部属,让他们积极想办法,发挥他们的主观能动性。

作为领导者不能太过于专制,不能太追求执行的细节。

要懂得给下属说话的机会,因为我们要的是结果。

就像《亮剑》一样,李云龙虽然是一个没有文化的人,但是他确实一个不错的领导者,做为独立团的最高指挥官,他充分的相信他的战士他把自己的连队都分散下去不给他们***支弹药,让他们自己想办法,不管用什么样的方式都行,结果每个连队都按照自己的方式从小鬼子那里得到了很多弹药武器,各式先进武器,每个连队都扩充了很多人,结果不到半年的时间他们团队的兵力足足够组建一个师的,如果他让每个连队都必须按照自己的方式打仗,事事都要先请示汇报然后再去做,那么我相信他的团也不会扩充的那么快,这个电视说明了一个问题,说明了做为一个领导者你要相信你的团队,要给他们充分的空间,如果你想要他们都成为能自己打仗的兵,那么你就要给他们决定权,要充分的相信他们,要永远记住你是个领导者而不是指挥者。

领导就是领袖和导师,作为一个项目领导者,定位该是这样的:

一是游戏规则的制定者。制定项目规划,确定游戏规则。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。把项目放到社会这个大的范围内规划,把项目的每个阶段进行统筹,有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

二是核心团队的缔造者。团队管理就是把根根细小的车条变成一个坚硬的车轮,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,队员就是车条,主管就是车轴。每一根车条都很细小,很容易折弯,但是没一根车条紧紧的扣在车轴上,另一头拉着车圈,这个车轮能承受的是超乎想像的重量。断一个车条整个车轮就会被压扁。组建核心团队是完成项目的重要保证。遴选适合项目的成员,让他们人尽其才。至少在你的项目部里是这样的,张三干啥李四特长你都知道。睁大眼发现成员的优点,把不同的人用到不同的地方才能有完美的合作搭配;不插手已经授权的事,不相信闲言风语,让成员自己放开手去做,充分展现自己;要学会睁一只眼闭一只眼,要看到成工错误,注意漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

三是火车头。“火车跑的快,全靠车头带”。项目经理是火车头,你的风格就是团队的风格,你的速度就是团队的速度,你的影响决定团队的效率。这就需要项目经理加强自身的管理,成为团队的楷模。管理的根本是内求,所谓“行有不得,反求诸己”。

四是控制者。你的游戏能不能顺利推进,有效的监督和控制是必须的。你要把企业的管理理念、战略规划,把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给项目组成员;明确团队及各成员的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则!制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。

五是老师。部属的素质就是你的素质,部下素质低不是你的责任,不能提高他的素质则是你的责任。人是天底下最好的宝藏。你要有这样的度量和能力,凡是跟着自己的人,有责任把他们的宝藏都开发出来。

六是解套的人。人的本性来说,每个人都喜欢在自己擅长的领域展示自己,遇到自己的强项都有露一手的冲动,即使是很谦虚、很内向的人也不例外。项目遇到危机,你能想办法解决。

七是联络者 。与团队之外的其他团队维持良好的关系。可以通过各种方法来建立和维持本部门同其他部门的关系。可以参加公司安排的各种会议、公司组织的各种活动,和其他部门联谊,与其他主管沟通,处理团队之间的撞单冲突,与工作有关的其他部门人员进行各种交往。

八是服务保障人员。这是最重要 的,作为自由人,哪里需要战斗在哪里,哪里最危险就出现在哪里。失败的领导者以个人之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决公司问题。团队发展的过程是一个集中力量的过程,只有越来越多的人愿意把自己的力量给你,团队才会成功。不想做后勤服务的领导,不是好领导。作为领导,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明兵没有带好,把员工推到前台,自己给他们提供后勤保障,在后面提供服务,这就是团队的秘密。

03应该注意哪些问题?

刘邦得天下,有人说:

第一,刘邦真想得天下这话听起来特别像一句废话:刘邦想得天下,谁不想得天下?所以我特别在前面加一个“真”字。天下大乱的时候,确实可能有很多人想得天下,但绝大部分人只是想想而已,甚至想都不敢认真想,甚至具备了得天下的条件仍然不敢认真想。比如说宋朝的宋江。刘邦只是用了“三杰”,宋江都聚起“一百单八将”了,可惜他的最高目标只是“受招安”而已。

第二,刘邦给得起。有能力帮助别人得天下者,只能寻找真想得天下、真能坐天下者追随,因为只有这样的人能够给他足够大的舞台空间供他施展,只有这样的人能够按照他的能力和贡献给他足够大的价值承认。对于刘邦来说,因为他想要的是天下,因此能帮他得天下的人要的东西只要小于天下,他都给得起也愿意给; 相形之下,项羽表面上想要天下,实际上想要的只是天下的东西而已,想要天下和想要天下的东西可不是一回事,甚至是完全相反的两码事,这就不难理解为什么项羽在给自己的功臣封赏时那种千般无奈、万般不舍的可笑之态了。

第三,刘邦容得下。在对刘邦的种种恶评中,说他起事前不务正业、泼皮无赖者居多。岂不知,正是这段放浪形骸、游戏人生的经历使他有了洞悉人性的机会和资本。而唯有洞悉了人性,刘邦才可能在识人、用人、容人方面表现出罕见的大度和雅量,就连所谓“盗嫂昧金”的“反覆乱臣”陈平都能得到重用,最终成为一心一意帮助刘邦夺取天下、安邦定国的著名谋臣之一。

从上面的三点我们可以有启示:

一是项目经理要盯着结果,也就是项目的成功是我们的最终目的。对于一个顶尖的项目经理来说,真正需要他去把握的是大的方向、目标和动力,至于具体的方法和策略,多听听,多问问,天下智慧尽归我用,只要保有清醒的判断力和理性的选择力就足够了,又何须以自以为比天下人都聪明的方式包打天下,到头来反落个徒增笑柄呢?所以,请忘记自己的优势和技术,请明确自己的位置,不能站错位置,也不能抢了部下的位置。别人的位置非请莫入。记住:即便非常有必要进入,也要以帮忙的姿态出现,而不是救世主。

二是让自己的团队成员有成就感、有使命感,得到他们想要的东西。他们得到了他们想要的东西,你才能得到你想要的东西。

三是要有格局和胸怀,就是要有大局观。这也是一个项目终身需要修炼的内容。你的格局有多大,你的成就就有多大。

百战999 发表于 2017-10-23 8:50:39 阅读全文 | 回复(2) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
    Re:项目经理自我定位
    受教了
    陈浮生发表评论于2017-12-12 15:49:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
    Re:项目经理自我定位
    受教了
    Jameshu发表评论于2017-11-28 16:09:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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