二、论坛议题：

（一）企业如何实现战略项目化管理

1．企业战略的目标化管理            2．目标实现的项目化描述

3．项目组织的矩阵化构建            4．项目工作的结构化表示

5．工作计划的可视化管理            6．计划执行的动态化控制

（二）企业项目化管理的十大流程脉点

 1.生命周期与方法论                2.项目定义          

 3.合同与采购管理　                4.项目规划、决策与跟踪　
　　   5.变化管理　　　　　　　　　　　  6.风险管理　　　　　

　　　 7.质量管理　　　　　　　　　　　　8.人力资源管理　　

　　　 9.成本管理　　　　　　　　　　　　10.信息与勾通管理　　　　　　　　　

（三）企业项目管理体系的来源以及如何构建及其应用

    1.企业项目管理的来源与发展                             

    2.我国企业项目管理体系建设状况、问题及对策

3.如何构建卓越的EPC项目管理体系

4.如何构建成功的业主项目管理体系及应用

5.EPC项目计划与控制实践的探索

6.工程企业卓越项目管理模式及其实践应用

7.成功的项目管理体系架构与建设