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二、论坛议题：

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（一）企业如何实现战略项目化管理

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1．企业战略的目标化管理            2．目标实现的项目化描述

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3．项目组织的矩阵化构建            4．项目工作的结构化表示

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5．工作计划的可视化管理            6．计划执行的动态化控制

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（二）企业项目化管理的十大流程脉点

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 1.生命周期与方法论               2.项目定义            

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 3.合同与采购管理　               4.项目规划、决策与跟踪　
　　   5.变化管理　　　　　　　　　　　 6.风险管理　　　　　

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　　　 7.质量管理　　　　　　　　　　　 8.人力资源管理　　

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　　　 9.成本管理　　　　　　　　　　　10.信息与勾通管理　　　　　　　　　

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（三）企业项目管理体系的来源以及如何构建及其应用

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    1.企业项目管理的来源与发展                             

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    2.我国企业项目管理体系建设状况、问题及对策

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3.如何构建卓越的EPC项目管理体系

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4.如何构建成功的业主项目管理体系及应用

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5.EPC项目计划与控制实践的探索

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6.工程企业卓越项目管理模式及其实践应用

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7.成功的项目管理体系架构与建设

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