如何搭建项目部管理平台?
hbjcf 发表于 2008/6/22 16:50:00
现在的项目部差不多都是项目经理负责制了,但那不是管理平台,同样,他所领导的班子也不是管理平台。何为平台呢?
一个工程的所有人员协作的一系列链接点就构成了一个平台。
工地是项目经理说的算,但具体的工作还要由下面的各个部门来完成,他们之间多数情况是直接联系、协作的,只有在出现不一致时才会通过项目经理。
这就出现了一个问题,项目经理要了解工程的全局,就必须向各个部门了解,优点是工地的情况不会轻易泄露出去,对整个工地只有项目经理有发言权。但缺点呢?项目经理工作量加大,了解到的情况不统一,整个工地对一个人的依赖过高等等。无形中项目经理就成了整个工地了链接,一个很累的链接,中间出一些低级的错误也是难免的,(要知道项目经理所面对的不止是整个工地,还有外部的应酬。。。)
外部的太复杂了,恐怕只有他来一一应付了,但内部呢?你可以运用软件来解救(金长风的工程项目成本控制软件就不错),所有的部门把自己负责的部分输入软件,一来,自己有了依据,二来,没有了部门间的扯皮,三,项目经理可以坐在电脑钱了解情况,(安全没问题,有权限管制)挑挑各部门的问题,而不是每天必须的两次项目部开会,且累的自己头都抬不起来!
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