“项目经理”这个词代表着权力、能力和责任。

为什么项目经理会受到挑战？

人工任命，而非资质、资格任命：
企业传统的做法，上级给某个人说，你去做某个项目吧，你是这个项目的项目经理。可能实际上，被授权的这个人不懂技术、管理不懂，只是因为人员不足。
结果是项目失败了，人们开始怀疑项目经理的能力，降低了对项目经理的认知高度，使项目经理角色戴上了灰色的光环。

怎样改变这种挑战？

高层改变观念：

现代企业需要采用management by project 的方式，实现企业的战略管理。改变思路，进行学习，改变做法。

职能部门/资源部门改变观念：

现在企业不是过去的职能式管理，资源是企业发展的一部分，不能把持着资源，成为企业发展的瓶颈和阻碍。

项目经理提高自我：

不断提高自我的项目管理的水平，能够真正的承担起项目管理的担子，使得项目经理成为闪闪发光的角色。

一切都是项目！

挑战项目经理的权威就等于是放弃项目，等于放弃一切！