在我的管理思想里，一直是容不下拉帮结派这个概念的。我经常在团队里讲，如果发现有人拉帮结派，立马清除队伍。

一直以来，我都以此为正确无比的观念，强调团队中要风清气正。认为这是最好的团队人际关系，能够营造最好的团队氛围。

直到有一天，我发现，有些事情不是那么一回事。

当我的项目团队，逐渐扩大，新进了许多人，组成一个更大的团队。而这个团队只是公司中的其中之一时，问题就来了。

我发现了这种拉帮结派，新来的，原来的，这个介绍来的，那个介绍来的，很快地、几乎是自然地分成了几个小团伙。

而很快地，我就感受到这种小团伙之间的互相抵触，给项目的工作带来巨大影响。

可怕的是，最后这种抵触竟然指向了我——作为团队的管理者。给我的工作带来了新的“挑战”。

最难以接受的是，有高层管理者，似乎有意无意地在支持这种小团伙，似乎想搞个“平衡”。

最近发生的这些事情，一度使我有些乱了分寸，还好我调整了自己。很快做出了正确的选择，逐渐扭转了被动的局面。

我要思考和总结的是，我一度认为，做人应该堂堂正正就好。但是，现在我想说的是，要想成就一番事业，没有一个听众于自己的团队，甚至是团伙，是干不成事的，甚至不惜拉帮结派。因为管理者往往需要一群愿意跟随自己的人，愿意听众指挥、指哪里打哪里的人。有时候，我们真的不需要那些自以为是、哗众取宠的人，我们要的是一群不折不扣的执行者。

所以，我现在也在改变自己的观念。