长期的打工生涯，让人养成一种打工的心态。这是什么心态呢，就是不能站在老板的角度去思考进度、成本和资金安排。没有这种压力，也不会往这个方向思考。想得更多的可能是家里的、个人的事情，想得更多的可能是今天的事情怎么完成，明天要完成什么事情。也就是说，在想事情，也在想怎么完成事情，但这些事情都是“上面”安排的事情，充其量是项目推进需要的事情，但没有想如何赚到钱的事情。如何赚到钱，如何完成事，是老板与打工者最大的区别，不是吗？打工者想如何完成事，老板想如何赚到钱。

如何赚到钱？这是一个老板做事情的出发点。如何把事完成？这是一个打工者的出发点。想赚钱就得关注规模、成本、利润和现金（主要体现为合同，清单，计量，收付款等），想做事就关心工期、质量、安全，关心的角度不一样。

有了这样一个原则，那么我们做选择的时候就不那么束手无策了。比如，我们可以在同一个时间段内争取到大的规模，当成本和其它要素有冲突的时候更多考虑成本，注重现金的回收和使用，等等。把“事”交给其他人去做。当然，我们需要通过管理去整合这两者，使之互相协调，互为促进。