（二）大转折

华夏GXP团队撤回公司后，陆亦成急得快要抓狂，到处找朋友出点子。后来陆回忆说，当时的感觉就是抓回来一只大象，高兴完了，却不知道从哪里下口，怎么整都不行，难道要把大象再放了。魏俊阳并没有回上海，他还在北京晃悠，以他的经验，这个项目应该不会有闪失，依靠华夏团队的确有点问题。尽管与陆亦成见了几面，他也没有直接说项目组织上的问题。

比陆亦成更着急的是任军，正如部长所说，这个项目对于华夏“是机会也是责任”，真的得罪了部里可能连汪霖的脑袋也是要卸下来。他觉得陆亦成小打小闹还行，真要大干一场，肯定是不行了，但是让谁顶上去呢。

GXP暂时停了，任部长、刘世勋犹如泰山压顶，一时也拿不出主义。突然，任部长想起一个人，正式去年刚刚退休的王文景局长，退休前一直兼任信息化领导小组专家组组长，实际上就是部里信息化工作真正领导，而刘世勋只是辅助他做一些具体工作罢了。

历史永远都是一群人写成的，此时GXP的指挥棒似乎期待着新的主人。

任军首先想到的还是华夏ERP的高端咨询事业部，当初投标时华夏ERP淡出得罪了一些人，现在去找他们也不合适。他觉得这件事情彭程出面比较好，组织一次研讨会，再把华夏ERP拉进来。结果和任军预期差不多，但是实际过程大相径庭。

       李卓是华夏ERP咨询事业部的资深顾问，曾在多个知名ERP实施咨询公司任职，也是2001年因为公司被收购进入华夏公司。几年来参与了公司多个大型项目咨询实施，其中一个是和华夏其他子公司合作项目，因此结识了彭程，两人都是湖南人，彼此欣赏、相见很晚。虽然GXP在公司内部争夺战中，李卓他们完败给了陆亦成、郑铭，但是他一直关注着GXP项目，大型项目对他来说有着一种说不出的诱惑力。

       彭程没有直接找华夏ERP咨询事业部总经理，而是第一时间将任军的意思传达给了李卓，李卓大喜，他不想再委身与华夏ERP了，他觉得GXP是他的一次机会，绝不能放弃。

       冬天，寒冷而静寂，却孕育着生机。

       华夏春节联欢会结束后，很多员工都开始收拾行囊准备启程的时候，任总组织召开GXP会议，向大家介绍了李卓，并任命李卓为GXP项目经理，直接向彭程汇报，从即日起全面负责GXP项目。同时加入GXP项目的还有咨询事业部的四名同事：吕晶、叶伟信、陈丽雅、韩枫。陆亦成觉得有点别扭、范军也觉得不是滋味，他们奇怪任总也不预先说一声。但是，听到任总铿锵有力的发言，他们觉得此事绝非简单的篡权问题。调整一下状态，陆亦成神情自若，拿出了最大的热情欢迎李卓一行，似乎在黑暗中找到了一丝光明。他的发言从华夏战略高度谈大家的责任与使命，谈到本项目对于他个人的意义，感谢集团的信任、理解和人员安排，字字句句慷慨激昂。任总不住的点头，陆亦成的话打动了他，被打动的也包括李卓。只有彭程心里犯嘀咕，这个事情有点仓促，更谈不上周全，而陆却感激涕零。最后李卓发言，感谢了任总、彭总、陆总的信任，还有对魏俊阳的景仰之情。

       任军2007年离开了华夏，临走时他对陆说，你最强的能力就是往往能把不利因素转化成有利因素。陆亦成后来接替了任军的位置，升任华夏副总裁，而且是在业绩年年不达标的情况下连升三级，在华夏这个“只认数字不认人”的文化氛围下，绝对是一个传奇。

       此时，忙于GXP项目的还有任部长、刘世勋和王文景，经过一番交流很快形成了一致意见。首先建立项目执行办公室，抽调4至5人专职工作，刘世勋兼任项目办主任，王文景返聘担任信息化工作小组常务组长，进行项目统筹决策。任部长有了左膀右臂，心里踏实多了，刘世勋也顿然觉得自己的压力小了很多。

       魏俊阳这个特别顾问继续在华夏公司和办公厅晃悠，说不清楚他是谁的顾问，反正是GXP的顾问，虽然项目指导小组没有他、外部专家组也没有他。

       2004年1月29日，王文景局长组织了第一次沟通会，任部长出席，听取信息化工作组成员、华夏主要人员对后期工作的看法。这是李卓第一次在用户现场公开露面，虽然言语不多，却给任部长、王局留下了深刻印象。会议最终意见是重新做一个详细的实施方案，对工作内容、时间、费用做出一个广泛征求意见的、具体的、可操作的、可行的方案，忘掉标书内容。会议很短，给项目定了基调，正如任部长的总结，“我们已经认准了方向，但我们并不着急赶路，我们首先要看看路在哪里”。

       春节过后，李卓等人正式调任到政务公司，任军为此和华夏ERP总经理吵了一架，甚至还闹到汪霖那里。汪霖亲自向华夏ERP总经理解释，这个项目已经内定用Oracle ERP，你们代理SAP，放在你们那里不合适，不存在拆台问题。李卓在春节期间也没有好好休息，这一周他研读了GXP所有文档，包括调研资料、任部长PPT、招投标资料、财务先行试点资料，以及各家的技术方案。同时，他还在琢磨怎么搞定陆亦成，而陆亦成此时也在琢磨怎么搞定李卓，这样一来，两个人反而更容易搞到一起。自从李卓第一天来，陆亦成立刻取消了范军的项目总监职务，这样便于和李卓直接对话，另外一个原因是范军肯定搞不过李卓，范军彻底退出了GXP项目。范军的撤出，导致陈诚整个团队的尴尬，因为李卓从骨子里是看不起国内ERP厂商，但表面上他还是跟大家以诚相待、逐一谈话，稳定这个团队。他刚到政务公司，可不想因为人事斗争破坏自己的大计划。李卓表面上说景仰魏俊阳，其实他想除掉的第一个人就是魏俊阳，在他看来魏俊阳的使命已经完成了，用户内定了Oracle ERP，这百分百是魏俊阳的功劳，但是现在他应该回家了。

       陆亦成通过与李卓的沟通，他觉得看透了这个34岁、1米67的毛头小子，他知道李卓需要什么。春节后没多久，政务公司成立了GXP事业部，李卓被任命为事业部总经理，全权负责GXP的运作实施。这的确是李卓所需要的，从此这两个人在表面平静与内心矛盾中走到一起，而且最终走向分裂。

       春节过后，李卓筹划的第一件事情就是组建GXP咨询规划团队。用户方以信息化小组成员为主，包括了业务、软件、硬件、网络安全、基础设施等各方面专家；华夏公司对应也安排了相应人员；李卓让魏俊阳派一些Oracle Presales参与业务小组和技术小组，魏欣然答应。业务调研工作是重中之重，也是人数最多的小组，此时由于李卓带来几个人对业务了解不多，暂时分布在其他小组，业务梳理人员以陈诚的团队和Oracle顾问为主。其他组包括网络、安全等都是从公司做系统集成业务部门临时调入的，加上用户方的信息化小组成员、项目办成员，整个团队有40多人。

在业务调研时，有些具有IT背景的下属单位希望也能参与GXP系统开发建设，因为以前该部委所有林林总总的系统都是他们开发的，但是应用效果太差。内部单位建设系统屡建屡败，也导致了部长们下定决心通过市场化手段进行十五信息化建设。这些具有IT背景的下属单位日后变成了项目推广的一颗颗尖锐顽强的钉子。业务规划过程有个文档描述业务局之间的数据需求关系，当时并不被大家重视，因为用户还是比较关注自己司局内部工作，这部分工作的忽略最终也给项目验收留下了一点点伤疤。

       调研告一段落，后边就是封闭开会研讨，北京近郊的四、五星级饭店差不多走了一圈，经过一轮又一轮的讨论，GXP未来系统终于显山漏水，大家对未来的GXP有了一个较为清晰的预期。这期间，有一个人特别重要，她一手操办着所有组织工作，他就是李卓的得力干将陈丽雅。李卓的其他干将也没有闲着，首先是叶伟信，他担任总体方案最终稿审核、合并、调整；韩枫负责数据中心建设方案整体组织编写工作；只有吕晶参与业务组的调研。通过这些会议，进一步确立了李卓在这个项目的地位，任部长在一次会议上说，现在李卓才是这个项目真正的总设计师。

       2004年3月中旬，GXP风风火火开展的时候，李卓正式上任GXP事业部总经理，同时任命叶伟信为咨询总监和咨询业务部经理、吕晶为实施部经理、陈丽雅为行政总监和行政部经理，韩枫任命为新业务部经理，陈诚为软件开发部经理。随着项目的推进，彭程也突然觉得李卓风头太劲，最近总是和任总、陆亦成混在一起，于是他从集团项目管理部派了一个眼线——蔡勇，作为GXP项目质量经理。陆亦成也给李卓安排了一个事业部技术总监——郑铭。

       长话短说，经过几次酒店的封闭讨论和调整，方案基本完善。GXP大致分三个阶段：2004年试点、05年推广、06年完善。同时，方案中也使用了一些李卓式的俗语，比如“先僵化、后优化”“扶上马、送一程”等等，任部长很大程度上被李卓深入浅出的表达所打动，他觉得李卓在具体落实方面远胜于魏俊阳。

3月末的一天，春意渐浓，总体方案评审会在香山进行。由于评审专家成员都是国家级专家，有些还是下属单位的领导，面对着华夏公司的方案绝对不会客气。专家对总体实施方案几乎来了个翻盘式的批评，会场气氛几乎失控。有专家指出，项目总集成协议签完都快半年了，乙方一直没有体现出整体建设规划、把控能力，而且屡犯错误。评审专家表面上是针对方案进行评审，其实是对乙方的能力怀疑。评审过程中，任部长力挽狂澜，将会议主题拉回正途，从批判变气氛逐渐回归为质询，经过几个小时的争论最终形成一份评审意见，让华夏公司限期答复。陆亦成当时也在会场，他很佩服任部长这个上海同乡，但是他一直没有机会和这个同乡联络感情。至此，GXP项目从之前的不利形势彻底扭转，为下一步全面建设打下了良好的基础。