一、给项目成员的总结，邮件

--------------------------------------------------------------------------------

项目组的兄弟们，大家新年好！

     每年元旦期间我都要写点东西，总结过去一年的工作情况，今年我把公交项目整理了一下，与大家共勉，红色部分是非常关键的一些事件。虽然项目组人员不多，但是每个人都发挥了自己的作用、保证了项目的顺利实施，兑现了整个团队财年初的承诺，谢谢大家！ 

1月26日  公交项目运行期间首次大规模线路调整顺利完成系统切换，137条线路调整，项目组加班加点、通宵达旦完成系统切换工作。

2月份    总中心数据交换积压问题越来越严重，春节后张X、刘XX修改了分中心到总中心的交换机制，问题得到彻底解决。

3月份   公交发感谢信，安全管理系统需求调研开始，王X辞退。

4月2日   BI系统高层汇报圆满成功，曹XX1-3月的成果，为奥运项目验收、后续立项奠定基础。

4月12日  公交奥运智能调度系统总验评审通过。

4月16日  部门启动会，确定公交项目今年工作重点和激励机制。

4月23日  公交架构调整项目技术方案通过外部专家评审，获准立项，刘ZZ调离。

4月28日  公交安全管理系统项目技术方案通过外部专家评审，获准立项。

5、6月份  安全系统调研、实习生陆续到位，开发工作正式启动，奥运公交项目媒体宣传。

6月中旬   数据迁移系统完成开发、测试。

6月底     三级调度系统运营数据达到两个100，线路100%应用上线、数据100%准确。

7月中旬   讨论运维方案、准备运维项目立项工作。

7、8月份  规划BI项目，向交通委申报的大BI项目未通过。

8月份     公交运维项目合同签订，这是公交具有不确定性的项目。

9月底     公交安全系统开发完毕，准备测试和试点工作，李SS离职。

10月26日、28日  公交第二次大规模调整顺利完成系统切换，撤销2个分公司，142条线路重新组织。

11月1日  实习人员陆续释放、安全系统试点应用、架构系统开始联调。

12月份    各项目进入收尾阶段，准备各种文档资料。

在具体工作方面：

1、安全系统：项目启动晚、人员到位晚，尹CC、赵DD 4月、5月陆续开始相关工作，带着2个实习生顺利完成了开发工作，大不易。

2、调度系统：运维阶段，内忧外患。系统正式应用，来自用户压力增加；由于收入减少，在公司地位下降，坚持下来，大不易。

 接下来，还有一些收尾工作要做，希望大家继续发扬艰苦奋斗作风，高质量完成后续工作。（2011.1.4）

 二、给领导的FY10工作总结（部分）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

FY10工作计划

●     奥运公交项目验收；

●     公交新项目签署并交付；

●     支持部门软件项目收尾；

●     支持部门其他项目售前及售中工作。

FY10工作回顾

●     公交项目群交付，完成，245万元；

●     支持科技条件平台、北广资产管理等项目收尾，完成，收回坏账60多万元；

●     专利软件维护项目开发及支持，完成，收回尾款3万元；

●     发改委签报项目，暂停状态；

●     公交行业项目扩展，通过运营商初步接触X海、X庄、X山子等公交公司；

●     在解决方案上，开始和设备、软件厂商合作；

●     及部门其他软件项目售前支持。

FY10人员情况

●     6+1，6个正编加1个派遣，9月份派遣人员离职，去了甲方；

●     激励政策未完全落实。