1、分析每个人的长短处， 每个团员我都有分析和记录表， 取得的成绩和不足，对他们了如指掌。

　　2、组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒。

　　3、告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你。

　　4、让他们感觉到危机，项目不会因他而停止， 若是这样， 你将会清除阻碍发展的东西。

　　5、良性的冲突

　　团队合作一个最大的阻碍， 就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：

　　很多项目管理者采取各种措施尽量避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害。

　　另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

　　无论是上述哪一种情况，项目经理都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。

　　这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。

　　久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而项目管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

　　项目经理和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个项目团队建立，真正的承诺就是不可能完成的任务。

　　项目经理和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个项目团队建立，真正的承诺就是不可能完成的任务。

　　6、坚定不移地行动

　　要成为一个具有凝聚力的项目团队，项目经理必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。

　　7、无怨无悔才有彼此负责

　　卓越的项目团队不需要项目经理提醒团队成员竭尽全力工作， 因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。