最近做了项目主管，将带领项目Leader更好的管理项目。都说新管上任三把火，虽然可以将一点工作经验共享给内部的团队之外，同时更想做一些激励团队的培训或者说是共同学习的课件，请高手指点一二。

新的项目主管应该怎么做，思路、方向为什么？（本人现为一制造业的项目主管)

欢迎大家提出宝贵的意见，谢谢了。

To：項目管理的高手們

誰手上有Project Book 2008的解析，請提供，謝謝。