作为一名项目经理， 虽然在日常项目工作中可以行使一些权力，可权力的背后担负着责任，这也是许多项目经理的困惑，明明能力优秀，却无法晋升，只能原地兜圈，时间一久，就陷入了惰性的循环。

　　那么项目经理除去专业知识还缺失哪些能力呢?

　　1.应变能力

　　项目工作十分复杂，从客户到具体的方案都充满了变化，有时项目经理想形成思维定式，用一套万能模板来解决所有项目问题，一劳永逸，但现实却把项目经理伤的体无完肤。

　　那么既然项目中容易出现变化，十分复杂，所以项目经理一定要具备随机应变的能力，并将这一能力有效传达给项目团队，这样无论是个人应变还是团队应变都是足以应对项目变化的。

　　2.换位思考的能力

　　在项目工作中，无非就是处理人与处理事，想要项目工作进行的顺利，效率高并且质量好，那就一定少不了团队的配合，项目经理能够理解项目组成员的难处，并及时与其交换意见，做到成员做事认真仔细，能够积极配合自己的计划，那项目工作一定会事半功倍。

　　这就是换位思考所带来的益处，所以项目经理想要提升到一个更高的阶段，一定不能缺失换位思考的能力。

　　3.大局观能力

　　在项目经理刚刚接到客户项目意向时，就应该在脑海中初步形成项目工作流程，将项目计划与项目风险列举出来，并将可行性方案形成书面文字，从头看到尾，这是一名高级项目经理应具备的能力。

　　有大局观的支撑，项目经理看问题会变得更加严谨，更加全面，不仅会让客户感到你的专业性，也会让项目团队及自身对项目工作更加有信心，更加有干劲，毕竟一个好的领导者是带领和导向的作用，而并非是盲目的行使权力。

　　4.结语

　　引导和辅助团队实现项目目标过程中，需要不断地学习管理的技能，实践才能出真知，想要在职场中逐步获得晋升，就需要能力综合化，专业技能与管理能力并行，稳扎稳打，同时自身也会获得价值感，久而久之，自然会得到提拔与晋升。