大家都知道，在团队协同工作，集体发力的过程中，团队负责人的作用是最重要的。项目经理作为团队负责人应该怎么管理团队?

　　01、搞定职场短板

　　首先，项目经理想带好团队，首先找出项目团队中的“短板”成员，然后把他踢出局或者搞定他，别无他法。

　　逃避工作型——职场老油条

　　江山是老子打下的，该过几天安稳日子了。”

　　老子做项目的时候，你还是个小屁孩。”

　　马上就要退休了，怕你?”

　　逃避工作型的员工，基本都是“死猪不怕开水烫”的老“混子”。在企业工作多年，没有多大贡献，马上要退休，混一天算一天，工作态度消极。

　　优柔寡断型——瓶颈期的中年人

　　这种员工都是在项目上有一定经验的员工，并且人到中年，上有老下有小，做事开始畏手畏脚。

　　优柔寡断型员工“初生牛犊不怕虎”的锐气已经没有了，做事怕犯错，怕失去升迁的机会，怕被降职调薪，思考得多，行动得少，患得患失，优柔寡断。

　　项目经理千万不要有任何侥幸心理，这个“短板”很有可能产生“破窗效应”或者“蟑螂效应”，一旦处理不好，最终甚至会导致你的项目破产。

　　02、团队分工

　　分工科学。团队成员要熟悉各自的详细分工职责。要结合企业部门职责分工，项目部与各职能部门接口，根据项目成员配置情况，明确各自职责。

　　使每个成员明确自己在项目上的职责定位，遇到问题的处理程序和接口。确保分工清晰，协作顺畅，工作高效。

　　03、知人善任

　　知人善任，用人不疑，疑人不用，在此基础上大胆地放权，作为项目经理要把更多的精力放在抓重点和控全局上。信任感更利于团队成员积极主动地作为。

　　在安全、质量、成本、生产、采购、商务等职能经理的选用上，一方面是要积极争取公司的支持，委派自己信得过的人选，同时在实际工作中要给予下属充分的信任。

　　04、认同感

　　如果说信任感来自于领导，那么认同感更多来自于同事。项目经理要想尽一切办法让团队成员之间彼此认同，因为协作与配合才能产生高效。

　　这既是一种文化氛围，又会大大减少项目经理的协调工作量，从而保证有更多的精力关注主要事情。成员间的彼此认同感，在很大程度上可以提高团队工作效率、整体凝聚力和战斗力。