研发型组织中的研发人员，既处在部门行政线的管理中，需要为部门所负责的职能进行技术革新，又要随时兼顾一个或者几个技术项目。

　　对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核，抑或行政线和项目线复合考核?

　　只是部门行政线考核，则实行较为简单，但却不能将考核深入到组织业务发展的项目，绩效考核就不能为组织盈利发挥效用，考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效，进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要，那么就谈不上有用。

　　但单一的采取项目组考核的方式，就会导致员工不重视部门基础研发工作。

　　如果采取部门行政线和项目组线复合考核，那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重?