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标题：案例推理—项目经理的另类手段，你懂了吗？
楼主
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 飞眉 PMB：19763 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2010/12/29 |
公司老王是我的项目工程师。他总是专注地完成自己的工作。另一方面老王的同事整天都沉浸在聊天打屁当中。浪费在公司的时间。老王他都很积极地在帮忙同事的工作。要是没有他的帮忙工作是绝对无法如期完成。不只如此，老王在到休息时间之前，都埋在工作之中，其他的同事都在偷懒一直休息。老王对于职务与专门领域的知识非常的丰富，但对这件事充满自傲的行为他完全不会，如果老王不在这个公司的话，工作就会停滞不前。如果改善对老王的待遇对公司是非常有益的。 这个问题中，机智的项目经理采取怎么样手段? |
| 回复 | 引用 发表时间：2016/9/20 11:45:49 | |
 jifengw PMB：14 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2016/10/11 |
标题：Re：案例推理—项目经理的另类手段，你懂了吗？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2016/10/11 22:39:31 |
listerji PMB：22 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2016/10/24 |
标题：Re：案例推理—项目经理的另类手段，你懂了吗？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2016/10/24 15:55:55 |
 RunnerZ PMB：14 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2016/11/16 |
标题：Re：案例推理—项目经理的另类手段，你懂了吗？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2016/11/16 22:30:09 |
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