项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
楼主
|
|
wcabt PMB:21982 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2006/12/14 |
故事案例: 某研发项目,公司有足够的相关经验,但客户要求的交付时间非常紧迫,团队需要大量加班。很多资深员工由于项目无法给自身带来新的提升,对项目非常抵触。项目经理采用了一个比较冒险的做法,只保留了一个技术骨干,其它所有成员使用了当年大学校园招聘的新员工,进行了2个月的封闭式开发,由于新员工刚入职不久,就有机会进入这样一个比较重要的项目,工作非常努力,项目成功、按时交付。 据项目经理事后总结,他在项目中做的最多的事,就是每周末给项目组送去无数的零食,同时把所有新员工拉回城里吃一顿大餐,士气旺盛。 点评: 与部门经理相比,项目经理在团队管理方面往往是相对弱势的。 当你不能决定团队成员的绩效与业绩时,如何推动一个临时性的项目团队去做事情呢?一般来讲,调动每一个项目成员的工作热情,是项目经理的重要工作,但现实地说,这一点并不容易做到。 作为一个弱势管理者,有时找到有意愿的人,比找到有经验的人更加重要。 有经验的人可以降低项目的技术风险,但往往成本较高,并且不容易管理。调动一个有经验的资深员工的热情,需要多方面的因素,很多不是项目经理所能够提供的。而在风险大致可控的情况下,找到有足够意愿,并易于管理的员工,往往可以达到很好的效果。 作者:项目管理培训师蒋昕炜 |
回复 | 引用 发表时间:2014/3/19 14:22:28 |
QQolly PMB:79 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2014/4/24 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
31 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/4/24 15:51:00 |
lucar PMB:8 省份:陕西省 行业:生产制造 注册:2013/10/28 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
32 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/4/30 15:31:04 |
nuotuo800 PMB:1 省份:湖北省 行业:IT软件 注册:2014/5/5 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
33 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/5 15:22:10 |
牛草草 PMB:20534 省份:湖北省 行业:生物化工 注册:2005/5/30 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
34 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/5 17:39:02 |
木工 PMB:24 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2014/5/9 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
35 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/9 10:09:02 |
sky840723 PMB:79 省份:湖北省 行业:生产制造 注册:2017/11/29 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
36 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/12/4 8:10:03 |
13509119187 PMB:37 省份:陕西省 行业:能源煤电油 注册:2018/2/7 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
37 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2018/2/7 13:34:51 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|