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标题:项目经费管理办法
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
第一条 为了管理好项目经费,防止出现经费超标、经费不足、奖金分配不公等现象,特制定本管理办法。 第二条 项目经费采取成本独立核算的方法,每个项目的经费分别管理。 第三条 项目经费的概预算由软件开发部门经理制定,公司总经理审批。概预算内容包括工资、项目奖金、其他费用。项目经费的概预算在项目立项申请中提出。 第四条 项目经费的组成及其分配方法 经费名称 分配人 审核人 批准人 分配方法 第六条 项目延期的处罚办法。项目延期有三种原因:用户的原因、公司的原因和项目组的原因。前两种原因,项目组不承担任何责任。如因项目组的原因导致项目未能按时完成,项目每延迟一天,项目奖金按奖金总额2%的标准扣除,如果项目奖金已扣完项目仍未完成,则项目经理和项目成员的当月绩效工资系数按0.8计算,下月按0.7计算,从第三个月起按0.6计算,直至项目完成为止。 第七条 项目提前完成的奖励办法。项目提前完成时,每提前一天,项目奖金按奖金总额1%的标准增加。但其增加的奖金总额不得超过项目奖金总额的10%。 序号 内容 所占比例 备注 第九条 此办法自下发之日起执行,解释权归公司所有。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/2/10 16:53:25 |
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