企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。

　　–"关注结果"是指：以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩，追求利益最大化。

　　–"重视过程"是指：将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现，努力把每项工作做好，从而得到好的成果。

　　衡量研发工作优劣的三个关键指标是：质量、生产率和成本。

　　企业研发管理的基本目标：让所有人员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。

　　企业研发管理的奋斗目标：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。