Action plan:

A.告诉大多数人，你们是错的，这样做是不对的，项目专家的一再强调的：“项目管理着重的是管理而非技术”，我是做管理的，不应该去学习sybase. 所以请老板多花钱，在这个寒冬里的寒冬，再多花些钱，请项目管理专家给大多数错误的人做培训，改变他们固执的观念，并且再花一笔钱招聘一个项目技术负责人，把技术问题承担起来。
B. 在这个到处都是无知的人的公司，默默承受着，尽量放低身段，与一群对项目管理一无所知战斗在一起，充实他们空白的脑袋。
C. 离开这个公司，去寻找只需要懂管理，不需要懂技术的职位。
D. 我个人建议，可以让HR去一些大的公司比如微软、IBM等去挖这样的人，因为在这些公司即懂项目管理又懂技术的人太多了，甚至多得需要裁去一些）。
E.如果是我的话，我会这样做：
1。学习sybase，尽量多得掌握知识如：怎样写trigger,stored procedure.如何对Database进行performance tunning,针对具体业务，如何设计数据库结构等等。
2。学习ORMapping方面的知识，看看如何设计DAO层，看看有什么好的技术可用，如果是.Net，是否可以考虑采用NHibnet，如果是java，看看是否可以用Hibernet。对数据量大的情况下，lazy load的方法是否可以用
3。看看系统架构方面的资料，比如3 tires或其他。了解一下系统实时性要求如何，是采用web services还是用RMI或者其他remoting的技术，如果我个人偏科于JAVA，我会找一个对.Net熟悉的人了解一下IIS的状况，看看CAB是否有益于client端的编写。看看.net 3.0和2。0只见的区别
4。如果有时间，我还会去看看design pattern方面的一些东西，比如factory，singletone，vistor/observer、delegate等方面的基本知识。
5。最后我说明一下，我一般都会在下班之后去学这些东西的，因为我的主要职责是management，我必须在上班的时候完成manangement方面的工作，技术方面只能自己下班之后去学，当然，我会在office很虚心的请教任何一个比我知道的多得人。
6。最近我在学习RMI/Hissen，并准备做一段code，为team做个seminar.

但是层面要高一些，PM要求的技术不是写代码多牛，而是无论与用户、公司领导、团队成员的技术沟通都不存在障碍，即可。

项目里面没有架构师或技术经理，由PM承担此责任另当别论哈。