管理者无处不在，企业有企业的管理者，政府部门有政府部门的管理者，事业单位有事业单位的管理者，不论在哪个单位担任管理者，其本质上是既管理人又管理事，并使人与事能够有序运转，以此获得最佳的效果，取得最大的成就。那么，如何做一个优秀的管理者呢?

　　| 观念与意识的重要性|

　　真正的管理者要有良好的观念和意识，明白自己的责任是始终为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。

　　管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决于管理者的眼界，如果没有意识到，就不知道该如何去做。

　　而管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。当然，授权可不是授责任呢!

　　| 知行合一 |

　　管理的要义在于知行合一。

　　一个优秀管理者的能力是客观的，他不会因为客观环境变化、管理对象转换而失去。

　　所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好。

　　要想一名成为优秀的管理者，要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题治标也要治本，要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队，也需要理论、实践和经验的积累。

　　总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想、到态度、到行为、到习惯、到性格、到命运，这些在优秀管理者的身上是正循环，也是一个不断强化的过程。