在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：

　　1.项目工作常态化

　　项目正成为每个人的日常工作。随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为“新常态”。

　　过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目。虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择。

　　2.敏捷

　　敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法。尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处。

　　敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性。它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划。

　　3.人工智能将支持而不是替代项目经理

　　人工智能将提供大量的数据，方便决策。人工智能把项目经理从繁重的日常计划、报告等工作中解放出来，去做真正重要的工作，如人际交往、团队合作和领导力。

　　4.项目管理的全球化和虚拟化

　　全球化时代，项目合作超越了时间、语言、距离和文化等边界，其中最大的挑战是潜意识的价值观、信仰和范式。项目经理需要明白这一点。

　　另外，遍布全球的团队需要现代信息和通信工具才能在虚拟环境中协同工作，项目经理需要处理好虚拟协作。

　　更好的方法是采用新型合作——云的协作。云协作虽然不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处。

　　5.自我组织和自主工作

　　项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。

　　组织将改变其“自上而下”的领导结构，采用仆人式或支持性领导风格，给予团队和团队领导者更多的自主权。

　　6.更广泛接受协作工具

　　没有人对可以让协作产生更好效果的工具有任何争议。随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统。

　　项目管理发展趋势包括许多方面，企业和个人都需要看到上述项目管理趋势并且付诸于行动，使项目管理成为公司的竞争优势。