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标题:一个很糟糕的项目是怎么炼成的?
楼主
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飞眉 PMB:19763 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2010/12/29 |
一个很糟糕的项目是怎么炼成的?那么自己在项目里看到的,想到的,自己做了下总结,希望对以后做项目的人有帮助。 背景: 首先本人是个小程序员,在10个人左右的团队里面,为了完成今年5月份第一期的交付。整个项目的负责人兼职需求吧,需要做手术然后就离开的大家,另一个需求人也离开了团队,这样的话就直接交接了2天,就匆匆离开了团队,虽然我们知道这是个很大的风险点,但是没办法这是领导的决定。 以下是自己在项目遇到的没解决的问题: 1.糟糕的平台,在项目里面放了N个临时炸弹 同样,由于上面决策的原因,整个项目依赖一个在与我们项目并行开发的平台,你可以想象下,平台发布版本的频率直接影响项目的进度,甚至成了项目的绊脚石,可以这么说,你今天跑起来的代码,明天早晨来了之后,可能就跑不起来,这个问题,足以让你去摔鼠标了。 2.天呀,做平台的,他在上海,只有一个人在做,大量的平台BUG出现了 开发平台的人员在上海,并且没有测试人员,平台必须在项目里面进行试验,但是他在上海,所有的问题都不知道是谁的错,平台踢到项目,项目踢到平台,因为大家都不知道这些问题该有谁来做。 3.计划会议被干掉了。 这样折腾了1个迭代,马上就要到第一期交付了,做的刚到整个项目的百分之三十,所以,就把计划会议干掉了,这可是个糟糕的决定。 4.测试人员紧缺死了 9个开发,一个测试,测试人员不到位,由于计划会议被干掉,大家交叉测试的能力都没了。 5.每天立会都吹锋号,加班成家常便饭了 天天加班,造成整个团队的战斗力下降到了极点,大家都在拼命的赶自己任务,由于用到的WCF,SILVERLIGHT,以及linq,大家做事都畏手畏脚的,加上平台放的临时炸弹,抱怨平台,抱怨需求,抱怨时间,抱怨目标太高,可以我们大家都知道,必须的完成交付。 6.没有美工 这个真的是很糟糕的一个决定,一个列表的线有上面左边,没右边。。。。。。,还有很多图标 7.”我是按原型做的“ 需求是没人研究的,现在几乎是按原型设计设计,但是里面真的很多地方不通,由于时间的原因大家都安原型去做,但是原型本身设 计都很糟糕,这是最致命的一点。 8.平台的特点:最后还要合代码 平台的特点每个人开发自己自己小模块,最后还要合各个模块,这个合并也很耗费时间。 第一期交付,项目是见用户了,项目负责人回来说很好,我当时很诧异,。。。。。。 总结:关于项目的时间真的好紧张,关于平台真的很 糟糕,关于业务有很多盲点,关于自己新技术也是刚刚接触,这些盲点有时候真的会把我们搞死的。希望以后这些盲点可以控制好。虽然很多问题,我不知道怎么去解决,但是我想以后我肯定会解决的。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/4/12 21:02:28 |
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