先说说自己这个月的一些工作和体会吧

　　这个项目是一个珠宝商大项目下的报表项目，报表数量还挺多的，150多张，还有后续在谈的，team最多时8人，最少6人，只从偶接手出去一个转到其它项目组的，进来两个新手，结果被偶狠狠心退回去一个(没办法，基本不会报表，上面又要按人头计算工时，只好带着歉意给退回去了)，基本上是7个人;5个专门做报表的，2个做设计的(包括我);还有一个人是帮我做项目集成的，人是不归我管的。

　　其实从接手到现在，只完成了20个左右的报表，后来的报表确实有一定难度;设计文档提交给用户都还没有签字;唯一的贡献是根据偶写的设计文档，完成了水晶报表和java的集成与测试。

　　说到java调用水晶报表有一屁股的事情：

　　偶凭着对报表的认识写了一个设计文档，申请java资源帮偶开发，这哥们是个team leader，当然偶的java水平差远了，先是讨论XML的格式就讨论了2天;自己感觉良好的设计文档一下子被打击的不行了。开始开发了，我的意思是先弄个Demo，做个固定的输入参数实现报表调用，他非要按照项目的框架从头到尾的做，结果做了1个星期才算搞定，正巧客户要求看报表调用效果，没办法用了2天赶出来了;结果却用的是水晶报表11版本的jar包。

　　后来继续使用水晶报表10版本进行开发，做完之后却发现只能调用一个参数的报表，多个参数总是抱错误;通过查询发现需要打上10版本的patch才能解决这个问题，好不容易弄完了，却又发现以前的报表全部需要在打了补丁的水晶报表上全部重新做一遍才能被调用;一想到100多张报表要重新开发，我真是欲哭无泪啊。

　　10版本下的jar包没有导出到Excel的功能，其他的按钮也有问题;不得以又得作11版本的打算了，又花了1周时间才算完成了水晶报表11版本的java集成开发;还好报表不需要重做。不过打印功能暂时还有点问题。

　　项目管理的事情：

　　每天10点整召开一下日常工作安排，看看那些报表需要去分配，谁谁完成了多少工作任务;开始的时候确实不太习惯，时间长了也真把自己当领导了;分配工作只需要5分钟就OK了;说话和交待任务也不会结巴和卡壳了。开始学着发邮件去赞美别人的工作;开始学着给别人委以重任;开始学着向上面要资源;开始学这命令别人了。

　　其他的事情：

　　额外做个兼职的DBA，学会了不少数据字典的使用;下周完成性能优化的计划，估计就没啥事情了。

　　唯一不好的是兼职DBA缺乏对开发人员的控制权，导致ER-model和数据库不够同步;业务人员频繁修改ER-model或者直接修改表定义。

　　总的来说这个大项目最多也就是CMM1的水平了，我也控制不了太多了。

　　项目管理的体会：

　　对项目管理还是有些进步的，做好项目管理规划和进度是自己的目标和日常管理的一部分

　　关于解决方案的东西一定要做好充分的思想准备，不过有时候对于不懂技术的领导很难讲述清楚。

　　学会放手，给别人一点发挥的空间，多给别人一点赞美

　　学会向上级争取资源，不过我做的不够好。