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生态系统体系下的项目管理建设问题

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标题:互联网裁员浪潮下,项目经理“卷”中求生
楼主

ETPPM
PMB:2325
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2016/6/13
  
  
金三银四的求职黄金期被互联网各种大厂的裁员潮所席卷,诞生了“降本增效”、“毕业”、“去肥增瘦”、“重生”等不少网络新型词语,这些词语包含了互联网人的心酸无奈。在互联网寒冬的情况下,大家纷纷开始焦虑未来的职业发展问题,咱项目经理又该如何应对呢?这种环境下,盲目焦虑,不如“卷”中求生,清晰制定目标提升自己,拥有不可替代的核心竞争力。

“内卷”是一种无奈的选择,我们也希望通过新模式、新方法、新路径来发现更多的机会,避免内卷,达成良性增长。但在新的生态环境未到来之前,项目经理想在这种环境下生存发展,还是会伴随一定程度地内卷。

对于项目经理来说,PMI人才三角模型,就是对其个人能力的要求,一个出色的项目经理至少应该在这三个维度上具备一定的能力,这也充分体现了其价值和竞争力。最近,PMI发布了新版PMI人才三角模型,反映了当今项目管理从业者所需技能在不断提升,项目经理则可以以此为目标,持续提升自己的核心竞争力,谋求发展。

1.新版人才三角,树立项目经理职业目标新标杆
新版PMI人才三角对旧版PMI人才三角进行了扩展延申,但不是将旧版的能力完全摒弃,而是在原有基础上,增添新的技能。新版PMI人才三角是由静态转向动态的一个发展过程。目前我们正处于一个异变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代,传统的发展模式无法适应动态性需求,这就对项目经理提出了更高的要求:多样灵活的工作方式、具备洞察捕捉商业的敏锐度以及影响力软技能。

1.1多样工作方式(Ways of Working)
工作方式取代了旧版的项目管理专业技能,这个转变是代表项目经理需要掌握多样性、创造性的方式来完成工作,例如预测、敏捷、设计思维等,掌握这个技能,便于快速转变工作方式迎接新挑战,及时正确解决问题。如何才能掌握多样的工作方式呢?

●多样工作方式的掌握,需要突破性思维。
突破性思维即“破”思维边界,这是马斯克在创业中用到的思维模式。在Space X成立之初遇到的最大问题即“成本”。单次发射成本巨高,而“运载火箭只能进行一次性使用”,这在传统的火箭运载技术中基本是“行业共识”。马斯克为解决成本问题,“破”思维边界,抓住问题的本质:重复使用的火箭可以节省巨额成本。历经多年研发,最终实现了可重复利用的猎鹰重型火箭的成功试飞,打破运载火箭只能使用一次的思维局限,最终成功降低成本,实现创新。

固化思维一旦形成,在遇到问题时就会依赖既有的解决方式,将成为创新最大的障碍,导致无法灵活处理新的挑战。这就需要项目经理养成突破性思维,才会形成丰富多样的工作方式,积极处理项目管理中的新挑战。

1.2 商业敏锐度(Business Acumen)
商业敏锐度取代了旧版战略和商业管理,是指在准确找到影响组织或行业的许多因素的同时,做出良好判断和快速决策的能力;需要深入了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球发展趋势相结合,从而实现高效和有效的决策,为企业发展带来更大的利润。如何能培养自身商业敏锐度呢?

●商业敏锐度,可以借助专业项目管理软件来不断验证优化。
商业敏锐度就是对市场行业的变化敏感,反应迅速,能洞察、捕捉、发现新的商业机会。而在捕捉到新商机后,会结合企业自身的情况,进行战略目标制定。在制定时,会将战略目标自上而下的分解到各个项目以及组合项目。如何高效准确的判断项目是否契合战略目标,选择的项目是否可以帮助企业带来利益和价值呢?可以借助专业的项目管理工具来提供客观的实时数据辅助分析决策。

易趋项目管理工具支持将企业战略规划设立平衡计分卡,通过不同维度的绩效评测,将战略目标落实到各项目具体执行过程中;对各目标下项目的评测情况分析,判断项目是否属于最优选择,便于后期项目的选择调整。项目经理通过这一过程,可以不断学习,积累经验,培养和深化其商业敏锐度。

1.3 影响力软技能(Power Skills)
影响力技能取代了旧版的领导力。旧版的领导力会让部分人误认为这是职位所赋予的权力,但其核心还是影响力。在新版PMI人才三角中,将影响力提炼出来,打消这一误会。

这一技能可以被称为“软技能”,是项目经理的关键人际交往技能。在项目管理工作中,使他们能够在权力微弱的情况下,可以施加影响,达到四两拨千斤的效果。掌握这一技能可以让项目经理在项目管理中拥有更具有影响力的地位,推动项目进展,确保项目成功。如何能有效培养影响力软技能呢?

●培养影响力软技能最重要的部分是沟通管理
在项目管理中,项目经理最重要的就是沟通协调能力。因大部分项目经理处于弱矩阵下在进行项目管理,需要靠自己的影响力软技能来推动项目的进展。而项目经理75%-90%的时间都在沟通,即这个技能在日常沟通中更易培养。

沟通管理不仅在于项目经理要做一个积极主动的沟通者,制定科学的沟通计划,擅于表达想法;更要学会如何做一个忠实的倾听者,达到共情的目的,在倾听、思考、接受和肯定别人的意见时,适时地表达自己的一些看法、思想。在互动的过程中进行交流,充分展示了人格魅力,有效增加影响力。同时,借助专业管理工具可以将沟通变得更加顺畅。

项目经理借助易趋项目管理工具在进行项目管理时可以自上而下的进行详细地项目计划分解,将任务指定唯一责任人;团队成员可以进行自下而上的工时填报以及任务进度反馈。通过这一过程可以很快速地帮助项目经理和团队成员对项目目标达成一致,减少沟通时信息不畅造成的时间成本,进而减少摩擦的发生。

2.总结
此次互联网裁员浪潮也许只是一个开始,但对于项目经理来说,想要在职场道路上走得更远、更顺利,在工作中,持续提升自己的核心竞争力是必不可少的。以新版PMI人才三角模型中为标杆,通过培养突破性思维,拥有多样工作方式技能;不断学习积累经验,培养商业敏锐度;有效进行沟通管理,培养影响力软能力等三方面有效提升,获得“卷王”技能,顺利度过“互联网寒冬”。

回复 | 引用 发表时间:2022/5/15 13:36:37
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