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标题:实现企业战略目标从做好项目管理开始
楼主
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ETPPM PMB:2725 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
企业战略目标通常会被分解成为多个项目,并通过对每个项目的成功交付实现最终的战略落地。因此,企业通常同时运行多个项目,这些项目共同构成了企业不同的业务群,在不同的业务群中通过一个个项目管理,最终实现企业战略目标。 企业级的项目管理比较复杂,既有周期长、规模大、团队构成复杂的大型项目,也有相对简单的项目。PMO或管理层需要对企业所有的项目进行统筹管理,对各项目进行资源的协调调拨,保证项目与企业战略目标一致,这需要组织级的项目管理思维:将战略自上而下的分解到各个业务单元以及一个个的项目和项目组合,选择最优的项目并保证各个项目顺利交付,达成企业战略目标落地。 那么基于组织级项目管理,又该如何进行目标管理呢? 以易趋项目管理软件为例: 易趋系统支持将企业战略规划设立平衡计分卡,通过不同维度的绩效评测,将战略目标落实到各项目具体执行过程中;对各目标下项目的评测情况分析,进行合适的选择调整。 确定战略目标并进行分解后,选择最优的项目来进行目标达成这是最为重要的一步,但也是第一步。接下来如何确保各项目或项目组合能保质保量的同时完成,需要站在企业全局的角度来进行资源的规划。 借助易趋项目管理工具,可以直观地掌握各项目所需资源以及公司资源可用资源情况,合理地进行资源分配;对于项目实施过程中资源分配不合理的项目,也会进行示警提示,便于管理层及时调整。 项目在进展过程中也存在诸多的不确定性,会出现计划和实际的资源不匹配的问题,导致项目进展缓慢,无法成功完成,这就需要管理层进行持续的全面监控,及时进行调整,形成全面的闭环管理。 |
回复 | 引用 发表时间:2022/5/7 16:28:54 |
shiyuliu PMB:19 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2022/1/12 |
标题:Re:实现企业战略目标从做好项目管理开始
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2022/5/7 17:25:47 |
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