易趋总裁唐智勇先生作为主讲嘉宾分享了项目型业务全面数字化的实现方案与经验，与现场350余位来自装备制造、新能源及新材料、汽车制造业等细分领域的行业领袖及从业人员，共同探讨、交流行业前沿成果及经验。

一、精彩主题演讲
易趋总裁唐智勇先生首先以制造业的价值链分析开启了主题分享，通过分析发现企业内的大量业务活动是以项目形式开展。同时分享和探讨了不同领域的最佳实践和方法论，包括产品研发类项目管理流程、软件开发类项目管理流程、合同交付类项目管理流程以及业务变革项目管理流程。

而项目型业务的难点在于：需求变更频繁、产品结构复杂、跨专业协同困难、过程缺乏透明、价值难以评估等几个维度。那么如何针对性地进行解决呢？
唐智勇先生分享了一套企业级的项目管理方法论，从企业级项目管理组织架构、项目组合管理以及项目管理等几个维度详细展开阐述。它构建了一套完善的组织形式、流程以及结合了配套工具。

借助项目管理平台实现项目型业务全面数字化则可以提高项目相关方协同效率以及提高组织级项目管理能力，如战略决策、治理体系、投资价值、资源利用、流程协作、质量分析以及业务资产等。

二、展区剪影
本次大会设有主题展区，易趋携最新产品和解决方案亮相本次展会，吸引了大量参会嘉宾前来交流和探讨。

三、关于易趋
易趋始终坚持自主创新，面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；另一方面，通过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持，覆盖项目全生命周期管理，基于业务驱动，通过项目打造数字化组织和运营模式。

在制造行业领域，成功为京东方、海尔、TCL、苏泊尔、海马汽车、中广核、雪花啤酒、伊利、稳健医疗等多家知名企业搭建项目管理系统，助力其数字化转型。