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圈主:罗荣巍    管理员:暂无管理员   
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标题:吵架的项目过程控制
楼主

罗荣巍
PMB:282
省份:上海市
行业:教育科研培训
注册:2011/6/1
  
  
吵架过程的控制和吵架中的风险管理:

  事情起因:由于是周末,更由于我们昨天晚上出去Happy到凌晨才回家,所以,我们早晨起床很晚,都感觉狠饿,而且懒得起来做饭。后来我们同时起床,因为一些鸡毛蒜皮的小事情拌嘴,于是吵架项目肯定是上的了。

  1、项目目标:通过吵架让老婆更爱我,让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭

  2、成本预算:此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间,绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。更要避免因为吵架带来的其他消费。

  3、项目风险估计:
  a.我和老婆都是急性子人,所以,如果控制不好吵架深度以及吵架规模,很容易导致项目失败。甚至秧及他人。所以各个环节的控制非常重要。与其说是风险控制,倒不如说是定向爆破。导致项目失败。

  b.项目成本控制如果控制不好,很容易变成我们去外面吃饭,造成预算超支。

  c.项目目标实现困难,实现我更爱老婆的目的很容易,但是让老婆更爱我,并且我们快乐的吃完饭是很困难的。控制不好很可能就变成,我跪搓板,他吃饭。然后我洗碗。

  4、过程控制:

  准备工作要充分,记住,头脑一定要冷静。注意观察局势,如果发生意外情况一定执行紧急措施预案:立即妥协道歉。

  吵架过程控制可以稍微展示一下男人力量,例如:大喊大叫,必要时可以摔一下东西,切记摔的东西不可是金属或者陶瓷玻璃等材料,那样会造成成本超支。一定要算则塑料,或者木头材料。例如,今天我摔了一个撑饭的木头铲子,此东西廉价,结实,并且声音也很大。效果很好。

  根据实际情况,展示你的口才,向她表名,你是十分爱她的。但是不要唯唯诺诺的语气,记住,一定要强硬!

  生闷气,如果老婆允许吸烟的兄弟,可以在此时点一支烟。(我就不敢了),地点可以选择沙发,样子一定要酷。

  其他细节控制需要具体问题具体分析,我在此就不多赘述。

  5、质量控制:吵架一定要气氛浪漫,坚决不能伤害对方。杜绝脏话,绝对不能通知父母。要保证在绝对两个人直接解决问题。

  6、成果:老婆说吵架又增进了我们的感情,老婆更爱我,我也更爱老婆了。

  7、本文章纯属胡说的疯话,如果我老婆哪天看到,所有看帖的人都要作证,我老是胡诌。

  8、祝大家吵架吵出风格,吵出艺术,吵出水平!吵出幸福!

回复 | 引用 发表时间:2012/3/30 15:03:28

laoganbu
PMB:4
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2012/3/30
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
1 楼
真有才!呵呵,这个能算项目吗?
回复 | 引用    回复时间:2012/3/30 18:42:07

sheng309
PMB:7
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2012/3/30
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
2 楼
1、吵架要对事不对人
2、吵架要不揭过去的错
3、原则问题男人可以坚持,一般多让。吵架的目的要明确。
回复 | 引用    回复时间:2012/3/30 23:34:44

vldan
PMB:20
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
3 楼
吵架不是好事,可不能打架呀
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 10:15:07

huaduo66
PMB:19
省份:河南省
行业:综合应用
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
4 楼
你真是太有才了
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 10:15:58

gypsy
PMB:17
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
5 楼
哈哈
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 10:19:08

handso
PMB:23
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
6 楼
吵吵更健康
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 11:04:45

jianfeng0329
PMB:19
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
7 楼
不能称作项目吧?
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 14:01:14

liuhaoai1
PMB:4
省份:贵州省
行业:房地产
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
8 楼
不错的 支持
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 15:03:41

勤奋的Darling
PMB:33
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
9 楼
话题很有趣,但若称其为是一个项目,还是觉得有点那个。。
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 15:20:35

gxxieyq
PMB:19
省份:广西壮族自治区
行业:IT软件
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:吵架的项目过程控制
10 楼
呵呵,有意思~
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 15:20:44
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