项目集管理绩效域的通俗理解，就是项目集管理领域。PMI的项目集管理标准将项目集经理的管理工作(包括管理职能、具体管理活动、关注点等)分成5个方面。这5大管理领域将直接影响到项目集的成败与绩效。5个绩效域分别是：项目集战略一致性。项目集收益管理。项目集干系人争取。项目集治理。项目集生命周期管理。

项目集经理的管理工作都包含在这5个绩效域内。下面是对这5个绩效域的简单定义：

项目集战略一致性。识别机会与收益，并达成组织的战略目标。
项目集收益管理。定义、产生、交付与维护项目集收益。
项目集干系人争取。获取并理解干系人的需求与期望，分析项目集对干系人的影响，争取干系人的支持，减轻或消除干系人的反对，保持与干系人的沟通。
项目集治理。对项目集管理的监督与决策支持建立流程与制度。
项目集生命周期管理。对全部项目集活动的管理。