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标题:坚定比正确更重要–再谈项目里程碑
楼主
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![]() 铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
这是一个谈过的话题,但最近身边一个活生生的案例,值得探讨。 我深度参与的一个项目,9月15号一个模块上线,算是一个“至关重要”的里程碑。但在9月9号(中秋假期结束),所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不及”、“做不完”、“达不到效果” … 项目经理动摇了,打算延期。 我问原因,PM的回答是: 我觉得他们说的是正确的,确实时间不够,达不到预期。 坦率说,我也承认所有人都没有说假话。 但里程碑是用来做什么的?即使拿不到预期得结果,里程碑至少是用来说事儿的!! 里程碑存在的目的,是对过程进行考核,而过程考核的目的,是给团队一定的压力。在项目中如果保证不了“过程”,任何对“结果”的承诺都是胡扯。 如果“道理正确”你就轻易让步,以后项目中的任何时间节点,别人都会想“无所谓,到时候再想个理由去和老板商量吧”。 换句话说,你已经丧失了对项目“过程”的把控。 而且,在真实项目中,没有什么是绝对正确或错误的。 ☆研发部门认为正确的事,业务部门可能完全不认可 ☆市场部门认为重要的事,采购部门可能认为根本做不到 ☆操作层面绝对没道理的事,在业务层面可能就是必须的(不需要任何道理) 我可以负责任地告诉你,别人相信你不是因为你的“正确”,而是因为你的“坚定”。
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回复 | 引用 发表时间:2014/10/16 9:47:38 |
![]() oliviahmyang PMB:26 省份:广东省 行业:金融业 注册:2014/10/17 |
标题:Re:坚定比正确更重要–再谈项目里程碑
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/10/17 16:33:30 |
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