|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：项目执行决定企业运营效率
楼主
|
|
 子墨 PMB：29041 省份：贵州省 行业：工程设计安装 注册：2013/6/2 |
越来越多的企业采用项目式的管理模式 现在越来越多的企业开始采用项目式的管理模式，把公司的战略分解成若干目标，把每个目标确定为项目目标，从客观上来讲，每个项目目标成功了，企业的战略就顺利实现了。这样做的好处是把战略目标分解成可以实施和执行的项目了。和以往相比，公司战略虽然有很具体的目标，但是，缺乏责任主体，没有人负责跟踪和实施，最后公司战略目标是否实现也无法评估，最后公司战略成了一句美丽的空话，无法执行。 把很多工作按照项目的管理模式去管理，他的好处在于项目的目标比较明确，项目管理讲究五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，这样有始有终，更加有利于目标的执行。在项目管理中，有相关的项目团队，制定有相关的责任，让目标在执行过程中，涉及到跨部门沟通和职责分工方面，会更加清晰。 项目的种类很多，有日常工作类项目(例如会议、培训、考核等等)，有产品研发类项目，有生产管理类项目，有销售订dan类项目，有管理提升类项目等等。 项目执行决定企业的运营效率 如果每个项目都能顺利实施，那公司的运营效率自然就提高了。如何提高项目的执行力呢?主要有以下几点： 1、良好的项目计划：好的项目计划使项目成功了一半。因为项目执行的基础是项目计划，如果项目计划制定的不合理，或者项目计划没有考虑清楚，或者项目分工不合理，都会严重影响后面的项目执行。 2、目标分解：项目的目标一般都比较大，不容易管理和控制，因此，我们要将项目目标分解成较小、易于控制的小目标。 3、项目进度监控：好的计划并不等于好的项目执行，项目在执行过程中，会受到很多方面的影响和制约，比如项目环境、客户需求、市场变化、资源约束等等。因此需要采取一些手段和方法来对项目进度进行监控。要学会在动态中控制好项目执行。 4、项目风险管控：项目风险无处不再，随时都会面临各种突发事件和项目风险，因此，在项目风险管控方面，我们一方面要加强对可能出现的项目风险的识别，另一方面要针对这些可能出现的问题制定相关的应急措施和预防措施。这样一来，即使出现了项目风险，风险造成的损失也不会那么大。 5、人才能力培养：经营企业最后还是经营人才。再好的战略，如果没有人才去执行，也是没有用的。好的人才可以以一抵十，人才不在于多，而在于效率。 6、正确的方法比努力地工作更加重要：很多企业的员工工作都非常努力，但是整天都有做不完的事情，其中一个最重要的原因是没有掌握正确的方法，很多时候在做无用功，导致效率低下。就拿项目执行来说，很多企业，同样是主管，有的主管的项目目标完成很好，项目执行非常顺利，但是有些主管因为各种原因，没有完成项目目标。当然，我们会有各种理由和借口。因此，那些效率低下的主管要思考，我们的工作方式和方法是否正确。掌握正确的方法，有可能会使我们的工作事半功倍。分 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/11/12 9:00:37 | |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
