一开始的时候，他们通过抓阄来决定分粥，一个人每天轮流一回。于是乎每周下来，他们七个人都感觉只有一天是吃饱的，那就是自己分粥的那天。

　　后来他们开始反思。于是推选出一个道德高尚的僧人来分粥，看上去这样似乎更公平了，不过更严重的问题随之出现。强权就会产生腐败，一开始，一合上去讨好他，渐渐地大家都开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个寺庙乌烟瘴气，乱作一团。

　　接下来，他们又开始想好的方法。然后就组成三个人的分粥委员会和四人评选委员会。这个办法貌似很好，可是结果呢?平静了一天后，就开始互相攻击扯皮下来，虽然粥是比以前分的均匀了，但到吃的时候都是凉的。难道就没有再好的方法了吗?最后一个和尚就想出来一个方法，并且自告奋勇的自己先分。他的方法是怎样的呢?规则就是：每个人轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都跳完后那剩下的最后一碗。这样一来为了不让自己迟到最少的那碗粥，每个和尚都分的尽量均匀，就算不均匀也只能认了。最后大家快快乐乐。

　　从故事可以看出，人性是自私的，制定财务管理制度时，要充分考虑到这一点。而为了更好的规范这一问题，必须有合理的游xi规则，哪些是可以做的，哪些是不能做的，比道德高尚的僧人和委员会更加聪明的东西，就是流程，流程可以帮助制定游xi规则，避开人治的陷阱。钟文庆在《财务是个真实的谎言》中写道:从流程的角度来说，聪明是指熟练掌握如何进以及如何退的技巧，而智慧是知道在进退两难时，既进又退。

　　流程管理是企业的基础。存在于企业内部的业务流程，类似于贯穿人体的神经系统，对流程进行有效的管理，可以提高企业的效率，帮助企业提高对客户的服务能力和市场的应变能力。流程管理主要是对企业内部业务流程，通过改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾形成一个合理有序、可控的业务循环体系，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。所以，流程管理是一个企业的基础。无论干任何工作，首先要考虑的是流程，先干什么?再干什么?那些可以做?那些不能做?流程就回答和解决了这些问题，使得企业有序运转。

　　没有流程就要折腾。就如开始僧人分粥的故事，没有流程就折腾，最终是聪明僧人管理智慧的结果，制定规则和流程，很好的解决了分粥的问题。企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程。对外，面向客户，提高业务流程的效率 ;对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。否则， 企业如果没有流程或者流程混乱，进行人治就会像僧人分粥不断的折腾，没有效率，相互消耗资源和精力，最终，企业竞争能力下降，被市场所淘汰。

　　流程是实现风险管理的重要手段。风险管理对企业而言很重要，风险管理通过企业的内部控制来实现风险管理，企业内部控制体系体系要通过流程管理发挥作用，如对库存现金的控制首先要明确库存现金的存、取管理流程，再从流程中分析审批、支出、收人、日限额控制等关键控制点，制定严格的控制制度确保库存现金的安全，梳理明确业务流程将使内部控制发挥最大的效用，并能促使各项制度有效地贯彻和实施。

　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。该规范对企业各项具体业务活动实施相应的控制。制定了控制活动类应用指引，包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个指引，每个指引对流程进行了详细的规定。企业通过实施内部控制，规范企业流程，强化风险管理，提高企业应对市场的能力，就如僧人分粥，不仅解决了企业内部存在的问题，而且也提高企业应对风险的能力，增强职工的信心，也如那些僧人，大家快快乐乐。