1.重新规划，列出新计划

　　在新接手一个项目时，抛掉老旧的项目处理方式，不要忙于去做项目计划，而是应该厘清内部相关逻辑，整理好细节，和甲方当面沟通好，形成文件记录下来，了解客户相关意图和理想中的预期，如此之后，再逐步形成项目计划，按此计划执行。

　　2.将目标逐一分解

　　不必给自身附加过多压力，将预先的目标细致化开展，例如何时完成第一阶段，何时开分析会，何时项目上线，将计划列入表格，从里到外清晰化开展，重点识别和评估不确定性，最终顺利交付项目。

　　3.预测未来的能力

　　评估项目可能带来的风险，做好风险管理，提前避开解决可能出现的问题，将不明确的问题及时与相关方沟通协调，将风险降到最低。

　　从一个项目上找规律，事情总有相同性，举一反三，形成自身的独立认知，对解决项目问题都很有帮助，制定风险管理计划，建立沟通和汇报机制，做到对项目未来有一个基本的规划和认知。

　　项目经理做久了，难免遇到瓶颈，无法突破，不过想要能力得到提升，如何破解瓶颈就是项目经理最应该动脑筋的问题。以上的方法运用到实际是可以有效帮助项目经理突破目前项目经理思维惯式，解决项目难题。