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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目经理必须具备的7个能力,5个以上的算你厉害
楼主

zuo_g
PMB:10006
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
项目经理就像汽车的发动机,车能跑多快取决于发动机的质量。对于优秀的项目经理,必须具备以下7点能力,拥有5个以上的也就非常不错了。

  1、汇报能力

  项目经理是项目的沟通核心,不仅要给公司领导汇报工作,同时也要给客户领导汇报工作。领导对项目的关注度、满意度都取决于项目经理的汇报形式和汇报方式。所以项目经理必须具备汇报能力,对于项目推进有很好的益处。

  2、领导能力

  项目经理从管理学的角度来讲,大小也是个“官”。少则管理几个人,多则管理几十人,所以要求项目经理必须具有领导能力,能够让项目组成员能够信服自己,在团队中有自己的威望,对项目的开展、任务的布置、项目的质量都有益处。

  3、判断能力

  判断能力对项目经理来讲是非常重要的,在管理项目过程中,会涉及到团队成员的判断、客户满意度的判断、项目风险的判断等等。如果项目经理具备判断能力,对控项目非常有益处。

  4、决断能力

  上面提到项目经理必须具备判断能力,决断能力则是在判断之后更进一步的选择。项目经理切记优柔寡断,更不能让领导或者组内成员认为你决断能力不行。如果决断能力比较弱,就会对项目产生不定期的延期,大大提高项目的成本。

  5、鼓励能力

  项目实施过程中,难免会遇到困难,这种情况也是非常难避免的。在整个团队士气不高涨的时候,需要项目经理主动的站出来,带动整个团队的气氛,鼓励大家一起往前冲。同时在项目实施过程中,项目经理要把大家凝聚起来,提高项目的效率。

  6、争取利益的能力

  项目经理想要把团队做好,其中非常重要的一条就是学会给组内成员争取更多的利益,不能让兄弟们天天跟你加班,却得不到回报,如果钱给到位了,相信大家的干劲就十足。而且不管遇到多大的困难,大家都愿意努力干,而且愿意跟着这样的项目经理干。

  7、内心强大的能力

  做过项目经理的人都深有体会,有时候项目失败了,可能会收到领导的批评,同事的看不起。反正各种的问题都会抛到你这边,内心脆弱的项目经理可能就直接被吓趴了,只有内心足够坚强的人才能走到最后。

回复 | 引用 发表时间:2022/5/27 11:19:55

50078960
PMB:4
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2022/6/7
  
  
标题:Re:项目经理必须具备的7个能力,5个以上的算你厉害
1 楼
强的
回复 | 引用    回复时间:2022/6/7 18:30:39
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