大标段项目组织管理_话题_圈子与群组

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圈名：施工总承包管理
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施工总承包管理与同行交流如何利用项目管理理论，对大标段的建筑工程项目进行管理。

圈主：fylm9999 管理员：暂无管理员
成员数：206	主题数：1471	排名：11

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标题：大标段项目组织管理楼主
fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程项目管理组织为保证本工程的项目组织的高度的灵活性与适应性，有利于高层的决策和管理，促进资源、信息共享和人员的技能发展，加强员工工作的主动性，形成权力制衡的机制。根据美国PMI的《项目管理知识体系》（PMBOK）的九大知识模块，结合创造项目产品的立项过程、设计过程、采购过程、施工过程、开车过程和项目管理过程的启动过程、实施过程、控制过程和项目收尾过程的特点，在本工程项目管理组织体系的设计中，按项目决策层、项目控制层、项目管理层、项目执行层四个层次来构建本工程项目管理的组织架构，具体是：在公司成立项目管理委员会，在施工现场成立项目经理部，在项目经理部建立项目控制办公室（PMO），在5个站房成立5个项目分部，负责相对应的项目决策管理、项目综合管理、子项目管理和项目执行管理，以达到对项目目标的管理和控制。（1）项目决策层在公司总部成立工程项目的支撑机构，即成立“湖南省建筑工程集团总公司新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程第三标段”项目管理委员会，接受公司总经理的领导。负责对本项目的项目决策管理，决定对本项目的劳动力、材料、设备、资金、技术力量的资源分配与提供。组成成员：公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、工程科技部、财务审计部、人力资源部、市场发展部相关人员等组成。管理职责：依据公司战略选择、确定项目的重要等级与项目目标；选择确定项目经理；确定与批准项目计划；批准公司的项目管理有关文件；确定与批准公司对本项目的资源分配；确定项目绩效考核原则、提供技术指导和咨询等。（2）项目控制层项目控制层的具体负责人即为本工程项目经理。在施工现场，按扁平化的组织结构模式，组建“矩阵式”项目经理部，成立“新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程第三标段项目经理部”，项目经理部设置在衡阳站施工现场。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的授权委托代理人，接受公司职能部门和公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。管理职责：通过全面负责本工程项目的综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、职业健康环境管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、信息管理、风险管理和加强对项目的启动过程、计划过程、实施过程和收尾过程的控制，来实现本工程项目的“质量、进度、成本、健康安全与环保”目标。（3）项目管理层项目管理层为即项目控制办公室（PMO）。由于各施工现场物理空间分布远，因此项目经理部下设五个项目分部，即株洲站项目分部、衡山站项目分部、衡阳站项目分部、耒阳站项目分部、郴州站项目分部。项目分部是项目经理部派出的、针对具体子项目而设置的管理机构。为更好地管理控制多个子项目，通过建立项目控制办公室（PMO），对各子项目进行协调控制，以实现本工程的项目整体目标。项目控制办公室（PMO）由项目副经理、项目总工程师、项目经理部各职能部门的负责人、项目分部的项目经理等组成。接受项目经理的领导，项目控制办公室是项目经理部的跨部门的机构，设置在工程技术部，由工程技术部部长兼任项目控制办公室主任。管理职责：围绕进度、成本、质量、安全、环保、社会、经济的项目目标，负责对所有子项目进行计划、评估、监控与控制、行政、管理、培训、咨询和标准，协助项目经理达到项目目标。具体职责为：负责项目经营管理，包括采购、合同签订等事务；负责项目的进度、成本、质量、安全、环境与职业健康安全管理指导和控制；制订具体的项目计划；拟定项目管理的各项制度；开发和维护项目管理标准、方法和程序；依照公司的项目管理相关制度，管理工程项目；对子项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；对子项目的进展进行适时的跟踪；协调各子项目开展所需的资源及项目的外部工作；组织项目阶段性评审；保存项目过程中的相关文件和数据；提供有关项目管理的咨询和指导、培训以及其他支持；确定对项目部成员的考核；监督项目管理相关制度的执行；召开项目阶段性评审会；必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；负责项目信息系统的开发和维护。（4）项目执行层项目执行层为项目经理部、项目分部、施工作业队的团队成员，即项目的具体执行成员。由项目管理人员、专业技术人员组成。管理职责：负责完成项目经理确定的项目目标、项目岗位责任和工作分解结构WBS的要求；负责项目子目标的执行、实施、监控和反馈，严格按照启动、计划、实施、监控、收尾的管理活动执行。根据职能划分承担相应的工作。如项目计划人员负责：完成项目的范围核实、项目分解、进度计划、资源规划、计划执行、进度控制、变更控制、进展报告等工作；项目财务人员负责：完成项目的成本测算、成本计划、成本控制等工作；项目采购人员负责：完成项目的采购规划、采购等工作；项目质量人员负责：完成项目的质量计划、质量控制等工作；项目环境和安全人员完成：项目环境和安全规划、实施控制等工作；项目管理人员负责：完成项目组织规划、沟通规划、信息分发、行政扫尾、合同结尾等工作。（三）项目经理部组织机构和管理职责 1、项目经理部组织机构和管理职责 1）项目经理部组织机构本项目采取“项目经理部－施工队”两级管理模式，项目分部为项目经理部的派出机构。以项目法进行工程施工组织，实施项目经理负责制。项目经理部下设管理层和作业层，全面实施“管理层和作业层共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工项目管理模式。项目经理部定位为项目管理的计划、指挥、调度、监督、利润、考核、结算、后勤供应和教育培训中心，强化对作业层的管理，将进度、成本、质量、安全等管理目标分解到作业队伍，建立对作业队伍的管理约束制度和激励制度，便于项目经理部对作业队伍的组织协调，以便能更好的管理控制。项目经理部设“六部一室”，即合约部、工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务部、综合管理部、办公室，并选拔“一专多能”的技术人员作为各部、室的管理成员，各职能部门承担着为各项目分部管理服务的职责。设立项目控制办公室（PMO），设置技术专家顾问组，负责项目技术指导，由湖南省土木学会担任；设置项目管理专家顾问组，推行现代项目管理，负责项目管理指导，由湖南大学项目管理研究中心担任；技术专家顾问组、项目管理专家顾问组由项目控制办公室负责管理。各职能部室在项目经理的领导下，遵照自己的职能开展工作，按项目法组织施工。2）项目经理部领导成员和各职能部门管理职责(略) 2、项目分部组织机构和管理职责项目分部设经理1人、总工程师1人、副经理数人，职能部门设合约科、工程技术科、安质环保科、物资设备科、财务科、综合管理办公室，各职能部门承担着为各施工队管理服务的职责。项目分部的领导岗位和各职能部门的管理职责：参见项目经理部的岗位和职能部门管理职责。施工作业队伍从我公司及下属子公司的劳务队伍中择优选择，专业分包队伍按实际需要，遵循招标人的要求，进行招标选择。为更好地执行项目经理部的计划，对施工作业队伍进行协调、控制，项目分部设置项目管理办公室（PMO）。项目管理办公室组成成员为：项目分部的副经理、总工程师、各职能部门的负责人、施工作业队长等。项目管理办公室负责对子项目进行计划、评估、监控与控制、行政、管理、培训、咨询和标准，协助项目分部经理达到子项目的目标。
	回复 \| 引用发表时间：2008/12/11 15:57:20

jvyee PMB：395 省份：北京行业：IT软件注册：2008/5/26	标题：Re：大标段项目组织管理 1 楼
	好资料
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/23 13:29:19

xmglyy PMB：24 省份：广东行业：综合应用注册：2007/10/27	标题：Re：大标段项目组织管理 2 楼
	很不错啊
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/24 17:07:39

hjtx2001 PMB：-25 省份：山东行业：能源煤电油注册：2008/10/28	标题：Re：大标段项目组织管理 3 楼
	太好了，谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/27 20:56:34

hjtx2001 PMB：-25 省份：山东行业：能源煤电油注册：2008/10/28	标题：Re：大标段项目组织管理 4 楼
	太好了，谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/27 20:56:45

hjtx2001 PMB：-25 省份：山东行业：能源煤电油注册：2008/10/28	标题：Re：大标段项目组织管理 5 楼
	太好了，谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/27 20:56:53

runway747 PMB：2 省份：北京行业：工程设计安装注册：2005/3/17	标题：Re：大标段项目组织管理 6 楼
	很实用，谢谢！
	回复 \| 引用回复时间：2008/12/29 15:53:24

zihao114 PMB：7 省份：天津行业：生产制造注册：2008/12/31	标题：Re：大标段项目组织管理 7 楼
	干练啊
	回复 \| 引用回复时间：2009/1/5 21:26:45

YHWANG PMB：41 省份：上海行业：生产制造注册：2006/2/20	标题：Re：大标段项目组织管理 8 楼
	谢谢！
	回复 \| 引用回复时间：2009/1/7 15:22:59

jewelson PMB：7 省份：上海行业：工程设计安装注册：2009/2/10	标题：Re：大标段项目组织管理 9 楼
	ths
	回复 \| 引用回复时间：2009/2/10 14:58:13

liqian2006 PMB：0 省份：上海行业：通信与网络注册：2009/2/11	标题：Re：大标段项目组织管理 10 楼
	好贴,受教了
	回复 \| 引用回复时间：2009/2/11 15:50:18

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建设运营：共创时网络

标题：大标段项目组织管理楼主
fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程项目管理组织为保证本工程的项目组织的高度的灵活性与适应性，有利于高层的决策和管理，促进资源、信息共享和人员的技能发展，加强员工工作的主动性，形成权力制衡的机制。根据美国PMI的《项目管理知识体系》（PMBOK）的九大知识模块，结合创造项目产品的立项过程、设计过程、采购过程、施工过程、开车过程和项目管理过程的启动过程、实施过程、控制过程和项目收尾过程的特点，在本工程项目管理组织体系的设计中，按项目决策层、项目控制层、项目管理层、项目执行层四个层次来构建本工程项目管理的组织架构，具体是：在公司成立项目管理委员会，在施工现场成立项目经理部，在项目经理部建立项目控制办公室（PMO），在5个站房成立5个项目分部，负责相对应的项目决策管理、项目综合管理、子项目管理和项目执行管理，以达到对项目目标的管理和控制。（1）项目决策层在公司总部成立工程项目的支撑机构，即成立“湖南省建筑工程集团总公司新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程第三标段”项目管理委员会，接受公司总经理的领导。负责对本项目的项目决策管理，决定对本项目的劳动力、材料、设备、资金、技术力量的资源分配与提供。组成成员：公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、工程科技部、财务审计部、人力资源部、市场发展部相关人员等组成。管理职责：依据公司战略选择、确定项目的重要等级与项目目标；选择确定项目经理；确定与批准项目计划；批准公司的项目管理有关文件；确定与批准公司对本项目的资源分配；确定项目绩效考核原则、提供技术指导和咨询等。（2）项目控制层项目控制层的具体负责人即为本工程项目经理。在施工现场，按扁平化的组织结构模式，组建“矩阵式”项目经理部，成立“新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程第三标段项目经理部”，项目经理部设置在衡阳站施工现场。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的授权委托代理人，接受公司职能部门和公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。管理职责：通过全面负责本工程项目的综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、职业健康环境管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、信息管理、风险管理和加强对项目的启动过程、计划过程、实施过程和收尾过程的控制，来实现本工程项目的“质量、进度、成本、健康安全与环保”目标。（3）项目管理层项目管理层为即项目控制办公室（PMO）。由于各施工现场物理空间分布远，因此项目经理部下设五个项目分部，即株洲站项目分部、衡山站项目分部、衡阳站项目分部、耒阳站项目分部、郴州站项目分部。项目分部是项目经理部派出的、针对具体子项目而设置的管理机构。为更好地管理控制多个子项目，通过建立项目控制办公室（PMO），对各子项目进行协调控制，以实现本工程的项目整体目标。项目控制办公室（PMO）由项目副经理、项目总工程师、项目经理部各职能部门的负责人、项目分部的项目经理等组成。接受项目经理的领导，项目控制办公室是项目经理部的跨部门的机构，设置在工程技术部，由工程技术部部长兼任项目控制办公室主任。管理职责：围绕进度、成本、质量、安全、环保、社会、经济的项目目标，负责对所有子项目进行计划、评估、监控与控制、行政、管理、培训、咨询和标准，协助项目经理达到项目目标。具体职责为：负责项目经营管理，包括采购、合同签订等事务；负责项目的进度、成本、质量、安全、环境与职业健康安全管理指导和控制；制订具体的项目计划；拟定项目管理的各项制度；开发和维护项目管理标准、方法和程序；依照公司的项目管理相关制度，管理工程项目；对子项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；对子项目的进展进行适时的跟踪；协调各子项目开展所需的资源及项目的外部工作；组织项目阶段性评审；保存项目过程中的相关文件和数据；提供有关项目管理的咨询和指导、培训以及其他支持；确定对项目部成员的考核；监督项目管理相关制度的执行；召开项目阶段性评审会；必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；负责项目信息系统的开发和维护。（4）项目执行层项目执行层为项目经理部、项目分部、施工作业队的团队成员，即项目的具体执行成员。由项目管理人员、专业技术人员组成。管理职责：负责完成项目经理确定的项目目标、项目岗位责任和工作分解结构WBS的要求；负责项目子目标的执行、实施、监控和反馈，严格按照启动、计划、实施、监控、收尾的管理活动执行。根据职能划分承担相应的工作。如项目计划人员负责：完成项目的范围核实、项目分解、进度计划、资源规划、计划执行、进度控制、变更控制、进展报告等工作；项目财务人员负责：完成项目的成本测算、成本计划、成本控制等工作；项目采购人员负责：完成项目的采购规划、采购等工作；项目质量人员负责：完成项目的质量计划、质量控制等工作；项目环境和安全人员完成：项目环境和安全规划、实施控制等工作；项目管理人员负责：完成项目组织规划、沟通规划、信息分发、行政扫尾、合同结尾等工作。（三）项目经理部组织机构和管理职责 1、项目经理部组织机构和管理职责 1）项目经理部组织机构本项目采取“项目经理部－施工队”两级管理模式，项目分部为项目经理部的派出机构。以项目法进行工程施工组织，实施项目经理负责制。项目经理部下设管理层和作业层，全面实施“管理层和作业层共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工项目管理模式。项目经理部定位为项目管理的计划、指挥、调度、监督、利润、考核、结算、后勤供应和教育培训中心，强化对作业层的管理，将进度、成本、质量、安全等管理目标分解到作业队伍，建立对作业队伍的管理约束制度和激励制度，便于项目经理部对作业队伍的组织协调，以便能更好的管理控制。项目经理部设“六部一室”，即合约部、工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务部、综合管理部、办公室，并选拔“一专多能”的技术人员作为各部、室的管理成员，各职能部门承担着为各项目分部管理服务的职责。设立项目控制办公室（PMO），设置技术专家顾问组，负责项目技术指导，由湖南省土木学会担任；设置项目管理专家顾问组，推行现代项目管理，负责项目管理指导，由湖南大学项目管理研究中心担任；技术专家顾问组、项目管理专家顾问组由项目控制办公室负责管理。各职能部室在项目经理的领导下，遵照自己的职能开展工作，按项目法组织施工。2）项目经理部领导成员和各职能部门管理职责(略) 2、项目分部组织机构和管理职责项目分部设经理1人、总工程师1人、副经理数人，职能部门设合约科、工程技术科、安质环保科、物资设备科、财务科、综合管理办公室，各职能部门承担着为各施工队管理服务的职责。项目分部的领导岗位和各职能部门的管理职责：参见项目经理部的岗位和职能部门管理职责。施工作业队伍从我公司及下属子公司的劳务队伍中择优选择，专业分包队伍按实际需要，遵循招标人的要求，进行招标选择。为更好地执行项目经理部的计划，对施工作业队伍进行协调、控制，项目分部设置项目管理办公室（PMO）。项目管理办公室组成成员为：项目分部的副经理、总工程师、各职能部门的负责人、施工作业队长等。项目管理办公室负责对子项目进行计划、评估、监控与控制、行政、管理、培训、咨询和标准，协助项目分部经理达到子项目的目标。
	回复 \| 引用发表时间：2008/12/11 15:57:20