项目集管理生命周期包含36个支持过程，其中项目集定义阶段有13个过程，项目集收益交付阶段有19个过程，项目集收尾阶段有4个过程。每个过程都有各自的管理方法及管理工具和技术。

    项目管理者联盟：请结合贵单位的工作实际与您自身的工作经验，思考与分享项目集管理的应用与落地。

我目前在百硕同兴科技（北京）有限公司任项目咨询总监，负责为大型复杂项目、项目集、项目组合提供项目管理咨询和PMO管理服务。通过学习项目集管理知识，我感觉PMI的项目集管理标准对大型复杂项目的管理非常实用，解决了许多过去仅仅靠项目管理知识管理大型复杂项目时无法解决的问题。例如，我曾遇到如何设计项目集架构的问题。在没有引入项目集管理概念之前，这个问题常常被作为项目与子项目的关系问题来处理，因而无法把它提升为一个架构问题。在引入项目集管理概念后，这个问题被提升为项目集与项目集组件的关系问题，因而可以在项目集管理标准的指导下，有可能设计出更加合理、更加高效的项目集架构。（例子很复杂，在此就不详述了。）

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