项目启动阶段的敏感问题 [发表于 2005/7/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7323 |
 Re:项目启动阶段的敏感问题
[sxj236 修改于 2005/7/28]
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可以体谅，不过你要分清厉害关系
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颜色的天空就是我的色彩
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9楼
 sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/28]
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谢谢大家能在这里说出自己的想法。 近期，我终于郑重地跟领导谈了一下。正如 “zhf_karen ” 所说“我没有怀疑你啊，小同志，不要那么敏感嘛……”。呵呵，其实我是希望他的确没有这么想，同时我又意识到，即便说了，那也不过是套路话而已。 我坚决地提出了，自己退出项目，如果人手分配不过来，那么我只来做项目控制。其他事情一概不涉身。 可是领导却是异常地坚定：这件事一定要全权由你来做！放下包袱，不要想不该想的，一定要多想想应该想的。
我倒…… 我应该做下去吗？
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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10楼
 lunyu
职务 无
军衔 一等兵
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/29]
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严重同意 zhf_karen 评估机制很重要，甚至在对朋友的公司和其他公司的情况进行考察可评估时还是要有差别对待，对前者的评估要相对更为苛刻一些。 项目经理扮演着不同的角色，但是很多时候是没有实际的决定权的，所以不要擅自作主，让大家看到你的公开公正，你的工作就好做了，老板也会对你放心。
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小妖精的积淀与蜕变...
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11楼
nspirit
职务 无
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/8/1]
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哈哈，你们老板虽然糊涂，倒也不是糊涂到地的一个人。
呵呵，这一手很漂亮，反正就是拿了回扣了，也要不回来了，那就让你控制项目，只要项目进展好，记着一点，这次就不计较了，毕竟没有证据。
如果项目失败，那么项目失败总是很现实的东西，借那个刀杀一把，干净利落。 呵呵，这个选择和你的生活观价值观有关。如果是我，我就选择顶上去。管那么多干什么？把项目做好了，就是我的功劳，做不好，也是死在我手上，我无话可说。别死在别人手上，我还得替别人背黑锅，这种感觉极其不爽。 呵呵，当然了，如果你选择退出，好处是：至少这件事不会再烦心了，至少几个月里面不会感觉不爽了。当然老板那里会感觉极其不爽！“嘿，小子，你拿了回扣了，项目也不带了，一个黑锅让别人去背？”，然后如果我是后面那个项目经理，先渲染一把危险的前景，然后往死里卡，胜利了呢，功劳很高；失败了呢，反正外包公司是你选的，老板虽然不会说你，但是你在老板心目中形象一落千丈。 呵呵，看你的选择了！
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12楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/8/1]
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呵呵，一般来说，我比较喜欢彪悍的做法。
少废话，既然这件事情我来负责，我就负责到底。我和你进行沟通，你不放心我就说，如果放心我，就让我来操作。要是什么都是前怕狼，后怕虎的，什么事情都干不了。
而且一般来说，我很少在事后来猜老板如何考虑，因为那已经没有用了，我会提前考虑这些问题，一旦事情都做下了，我就假装不知道了。老板憋不住了，自然和我说；从其他人耳朵里听到这种事情，我从来不去理会；因为理会了也没有用。往前看，项目成功了，自然没有人说你。项目失败了，说什么都是白费。
别搞得自己太累了，好像和窦娥一样冤。太累……
呵呵，当然了，这和具体环境有关。我认识一个彪悍的朋友，把部门里面一个人直接裁掉（先和员工说，然后再和老板和财务说）。回头问他这样是不是不好，他说：当然不好，但是如果一个部门经理连这种权力都没有，不当也罢。既然我首要负责的业绩，管其他人那么多干什么？今年业绩上不去，我就是再听话也没有用，今年业绩好了，我就是拆了房子也无所谓。所谓要成功，闯黄灯。呵呵，如果连黄灯都不敢闯，天下恐怕也没有那么多水到渠成的成功吧……企图讨好一切事情，讨好一切人，最后就是啥也讨好不了。抓住一个关键点，其他的事情让它去。 一家之言，一家之言。姑妄言之，姑妄听之。
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13楼
zhf_karen
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/8/3]
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zhf_karen 妙！ 不过在国内的企业，彪悍也要有些策略，就像你那位朋友，或许事情做好了，可能在关系（政治因素是免不了的）上就要打折扣
特别欣赏：
“往前看，项目成功了，自然没有人说你。项目失败了，说什么都是白费。” ：）
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14楼
camer
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/8/3]
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从目前的情况看，偶也建议你在这个项目中做下去：不退出！ 另外在以后的分包中，需要规避在“关系户”带来的风险，如果公司有常规的采购过程，就不要走捷径，如果没有，也要在老板知情和默许的情况下走关系。
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15楼
camer
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/8/3]
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哥们总有惊人之语啊！ zhf_karen 在 2005-8-1 22:01:36 发表的内容
呵呵，一般来说，我比较喜欢彪悍的做法。
少废话，既然这件事情我来负责，我就负责到底。我和你进行沟通，你不放心我就说，如果放心我，就让我来操作。要是什么都是前怕
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16楼
gauspican
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