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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
团队管理的一些经验 [发表于 2012/4/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 18527   
Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/8/25]
现在的国企领导该看看本帖!
65楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liutingdong


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 76篇
注册 2012/4/20
PM币 141
经验 125点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/8/29]
谢谢分享
66楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jatersky


职务 无
军衔 中士
来自 湖南省
发帖 104篇
注册 2012/8/29
PM币 216
经验 345点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/8/29]
谢谢分享
67楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jatersky


职务 无
军衔 中士
来自 湖南省
发帖 104篇
注册 2012/8/29
PM币 216
经验 345点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/9/12]
学习
68楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?酱酱君


职务 无
军衔 下士
来自 福建省
发帖 97篇
注册 2012/5/4
PM币 21
经验 264点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/9/12]
坚持141的面谈:每周,每个直接report给你的人,你需要拨出半小时来一对一聊天,话题随意;抱怨也可以,如果抱怨不解决,开门大家最好忘了;如果要解决,那么尽快落实下来;‘在我这样做的时间中,离开公司的同仁大家聊天,只有很小比例的人说公司战略不清晰,但是如果忽视这一点,同样原因的比例就会增加很多,而这一点也是引起优秀人员离开公司的首要原因。
最后,在公司做事,很多东西事实上并没有那么直白的对或者错,那么什么是不该做的事情?我有一个基本的标准判断方式就是:
如果你的家人知道你现在的做法,你是否能够给予一个合理的、自己安心的解释?
如果明天记者采访你,你是否敢如实得将今天所做的事情告诉他,并且登上报纸?
如果不敢,那就悠着点做,如果敢,那么就做吧,就算错,也不太离谱。
69楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?682


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 12篇
注册 2012/4/6
PM币 28
经验 25点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/9/13]
厉害啊
70楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shibangtao


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 3篇
注册 2012/9/13
PM币 4
经验 12点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/9/14]
不错,很全面,
71楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hightower


职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 69篇
注册 2006/11/23
PM币 516
经验 325点

Re:团队管理的一些经验 [回复于 2012/9/16]
比较狠啊,一般人很难做到,这篇文章如果是你写的,那你有做老板的潜质~
72楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?aaa333


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2012/4/10
PM币 25
经验 60点

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