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您的进度表是怎样出来的？ [发表于 2007/5/23] 状态 开放帖 浏览量 90415 |
 Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/10/13]
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进度经常变啊
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97楼
 jiyw
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 28篇
注册 2008/7/8
PM币 3
经验 
 
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Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/10/13]
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合同是基础.,客户限定有产品交期!
然后按流程,team内相关成员评估自己所负责的任务,给出进度, 最后汇总,
一般有2套, 开始保守一些, 如与客户要求相差太大,则实际一些再评估, 小的偏差一般想办法压缩以满足客户,
如实在相差太大, 则一定要跟客户协商,调整进度, 千万不要为满足客户而制订不现实的进度!
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98楼
rdstone
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 36篇
注册 2008/9/13
PM币 35
经验
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Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/10/24]
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合同约定的期限是基础，但作为项目经理还是要进行实际的评估，对要达到的目标进行可行性等分析，然后再根据分析结果以及可利用的资源等排定进度表，进度表有可能超出合同规定，要做的就是和客户做变更，让客户接受这份进度表。
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99楼
ruobi
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
发帖 539篇
注册 2004/1/29
PM币 878
经验
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Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/10/27]
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先看合同中对进度的限制条件，然后项目团队共同制定，老板意见也要考虑进去。
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100楼
roberthua
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 93篇
注册 2007/6/19
PM币 297
经验
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Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/11/15]
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大多是限定的时间吧
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101楼
 donghuan1988
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 5篇
注册 2008/11/15
PM币 0
经验
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Re:您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/12/18]
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我觉得都是根据合同的时间，将这个时间做为目标
这样再安排人力和物力向这个目标奋斗吧 进度是可快可慢的
看你如何调动资源以及是否有足够的资源？
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102楼
kevin_mou
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 26篇
注册 2008/11/27
PM币 1
经验
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Re：您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2008/12/24]
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WBS分解出来了,就是经常延期,按期完成的很少
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103楼
shanwai
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/7/10
PM币 101
经验
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Re：您的进度表是怎样出来的？
[回复于 2009/3/6]
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（外部要求||项目组自我分析||讨价还价）/ 80%
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104楼
linshiqun
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 71篇
注册 2009/3/6
PM币 6
经验
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